{"id":25252,"date":"2025-07-08T20:26:32","date_gmt":"2025-07-08T20:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/phenomenalworld.org\/nao-categorizado\/big-tech-y-tecnolatinas\/"},"modified":"2025-07-25T02:07:11","modified_gmt":"2025-07-25T02:07:11","slug":"big-tech-y-tecnolatinas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phenomenalworld.org\/pt-br\/analises\/big-tech-y-tecnolatinas\/","title":{"rendered":"Tecnolatinas"},"content":{"rendered":"\n

Na \u00faltima d\u00e9cada, o surgimento expressivo de novas empresas de tecnologia focadas no consumidor na Am\u00e9rica Latina mudou a forma como as pessoas interagem com os setores banc\u00e1rio, varejista e de servi\u00e7os. As \u201ctecnolatinas\u201d, como ficaram conhecidas, se consolidaram como empreendimentos lucrativos e com boas perspectivas de crescimento. A lista \u00e9 grande, mas entre as principais companhias est\u00e3o Mercado Livre (MeLi), maior plataforma digital da Am\u00e9rica Latina e um dos maiores marketplaces<\/em> da regi\u00e3o, com capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado de US$ 50 bilh\u00f5es; Magazine Luiza (Magalu), tradicional varejista brasileira que vem se transformando em uma empresa cada vez mais digitalizada, avaliada em US$ 25 bilh\u00f5es; e Nubank, maior banco digital da Am\u00e9rica Latina, com impressionantes 70 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, apesar do expressivo crescimento de mercado, as tecnolatinas ainda dependem fortemente de infraestruturais digitais pertencentes e operadas por gigantes como Google, Amazon e Alibaba. As empresas que produzem essas tecnologias dominantes, quase sempre sediadas nos Estados Unidos ou na China, centralizam ferramentas de processamento e armazenamento de dados essenciais ao funcionamento de empreendimentos regionais, criando profundas assimetrias tecnol\u00f3gicas e de mercado que, em \u00faltima inst\u00e2ncia, reproduzem antigos desequil\u00edbrios econ\u00f4micos entre Norte e Sul.<\/p>\n\n\n\n

A ascens\u00e3o das tecnolatinas e seus v\u00ednculos com essas gigantes tecnol\u00f3gicas s\u00e3o resultado das transforma\u00e7\u00f5es e crises econ\u00f4micas das duas \u00faltimas d\u00e9cadas. No come\u00e7o do s\u00e9culo XXI, \u00e0 medida que a explora\u00e7\u00e3o de dados se tornou uma fonte de lucros crescentes e sustentados, os investimentos se direcionaram para os arriscados, mas rent\u00e1veis, setores da grande tecnologia. Ativos intang\u00edveis ganharam import\u00e2ncia e o controle da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento se tornou cada vez mais decisivo para a apropria\u00e7\u00e3o de rendas.1<\/a>Haskel, J., and Westlake, S. 2024. Capitalismo sem capital: a ascens\u00e3o da economia intang\u00edvel. Rio de Janeiro: Alta Books.<\/span> O dom\u00ednio persistente das big techs<\/em> em todo o mundo levou \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o de um oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global, fazendo com que o crescimento do mercado no Sul global refor\u00e7asse o modelo de acumula\u00e7\u00e3o de capital do Norte. <\/p>\n\n\n\n

Oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global<\/h3>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos vinte e cinco anos, as big techs<\/em> cresceram exponencialmente, galgando posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas na economia global. Lideradas por um seleto grupo de empresas estadunidenses e chinesas\u2014Google, Amazon, Meta, Apple, Microsoft, Alibaba, Tencent e Huawei\u2014, as big techs dominaram segmentos estrat\u00e9gicos como computa\u00e7\u00e3o em nuvem, big data<\/em>, intelig\u00eancia artificial e conectividade. Se algumas delas j\u00e1 eram campe\u00e3s nacionais e regionais em seus respectivos segmentos, o novo regime de acumula\u00e7\u00e3o global amplificou seu sucesso para muito al\u00e9m das fronteiras de origem. O Global 2000 da Forbes demonstra, desde 2010, o processo de consolida\u00e7\u00e3o mundial dessas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Tabela 1. Posi\u00e7\u00e3o de empresas selecionadas no Forbes Global 2000 <\/h6>\n\n\n\n
\n
Empresa<\/th>2010<\/th>2015<\/th>2020<\/th>2022<\/th>2023<\/th>2024<\/th><\/tr><\/thead>
Google<\/strong><\/td>120<\/td>39<\/td>13**<\/td>11<\/td>7<\/td>10<\/td><\/tr>
Amazon<\/strong><\/td>315<\/td>458<\/td>22<\/td>6<\/td>36<\/td>6<\/td><\/tr>
Meta<\/strong><\/td>S\/D***<\/td>280<\/td>39<\/td>34<\/td>31<\/td>24<\/td><\/tr>
Apple<\/strong><\/td>75<\/td>12<\/td>9<\/td>7<\/td>10<\/td>12<\/td><\/tr>
Microsoft<\/strong><\/td>49<\/td>25<\/td>13**<\/td>12<\/td>9<\/td>8<\/td><\/tr>
Alibaba<\/strong><\/td>1621<\/td>269<\/td>31<\/td>33<\/td>54<\/td>41<\/td><\/tr>
Tencent<\/strong><\/td>1073<\/td>304<\/td>50<\/td>29<\/td>35<\/td>38<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Fonte: elabora\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria com dados da Forbes Global 2000.
*O c\u00e1lculo do \u00edndice \u00e9 realizado anualmente no m\u00eas de abril.
**Google e Microsoft compartilharam o 13\u00ba lugar em 2020.
***Sem dados: a empresa n\u00e3o figurava entre as maiores 2000 do mundo.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Em diversas regi\u00f5es do planeta, as big techs<\/em> administram poderosos data centers<\/em> destinados ao armazenamento e gerenciamento de imensos volumes de dados (pr\u00f3prios e alheios) e \u00e0 presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de processamento a terceiros. Elas operam com tr\u00eas modelos de neg\u00f3cio principais: desenvolvimento de softwares utilizados em diferentes plataformas tecnol\u00f3gicas, fabrica\u00e7\u00e3o de dispositivos equipados com software pr\u00f3prio ou de terceiros e fornecimento de infraestruturas de rede. Investimentos pesados em pesquisa e desenvolvimento, aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e ativos intang\u00edveis\u2014algoritmos avan\u00e7ados, big data<\/em> e redes f\u00edsicas, como cabos submarinos de internet\u2014foram chave para a expans\u00e3o mundial.)https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589(<)\/a(>), respectivamente.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-2\" href=\"#footnote-list-2\">2<\/a>Mais informa\u00e7\u00f5es sobre o modelo de neg\u00f3cios de cada uma das gigantes tecnol\u00f3gicas em Borrastero e Juncos (2020, 2023), dispon\u00edveis em: https:\/\/ri.conicet.gov.ar\/handle\/11336\/146560 e (<)a href='https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589'(>)https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589(<)\/a(>), respectivamente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Essas empresas operam em m\u00faltiplos e inter-relacionados segmentos do setor tecnol\u00f3gico, competindo e cooperando entre si e, por vezes, investindo em tecnologias comuns. Em 2015, por exemplo, o Google desenvolveu e doou \u00e0 Funda\u00e7\u00e3o Linux o Kubernetes, sistema de c\u00f3digo aberto para a automa\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es em cont\u00eaineres t\u00e3o eficiente para o desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es em nuvem que, atualmente, \u00e9 amplamente utilizado pela Amazon (AWS), Tencent Cloud, iCloud (Apple) e Azure (Microsoft). Por facilitar essas intera\u00e7\u00f5es, o software se tornou o padr\u00e3o da ind\u00fastria, conferindo ao Google uma vantagem comparativa que persiste at\u00e9 hoje.<\/p>\n\n\n\n

O modelo de concorr\u00eancia das gigantes tecnol\u00f3gicas, central para a nova l\u00f3gica de monetiza\u00e7\u00e3o do capital digital, tem tr\u00eas caracter\u00edsticas espec\u00edficas. A primeira \u00e9 a natureza simultaneamente colaborativa e competitiva: ao passo que competem entre si, essas empresas tamb\u00e9m colaboram em alguns aspectos, como padroniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, interoperabilidade e at\u00e9 mesmo conluio.)El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global y la nueva periferizaci\u00f3n tecno-econ\u00f3mica de Am\u00e9rica Latina(<)\/em(>). Documentos de Trabajo e Investigaci\u00f3n de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas (UNC), 4(2023).\" class=\"footnote\" id=\"footnote-3\" href=\"#footnote-list-3\">3<\/a>Uma investiga\u00e7\u00e3o do Congresso dos EUa descobriu que, no final de 2016, a Apple havia negociado um acordo com a Amazon sobre as comiss\u00f5es devidas pela utiliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o Prime Video. Como resultado, a Amazon pagaria somente 15% de comiss\u00e3o pelos clientes que acessassem o Prime Video por meio de aplicativos da Apple. O valor de base cobrado pela Apple de outras empresas era 30%. Ver: Borrastero, C. e Juncos, I. (2023). (<)em(>)El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global y la nueva periferizaci\u00f3n tecno-econ\u00f3mica de Am\u00e9rica Latina(<)\/em(>). Documentos de Trabajo e Investigaci\u00f3n de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas (UNC), 4(2023).<\/span> A segunda \u00e9 a tend\u00eancia oligopolista, que permite \u00e0s empresas a forma\u00e7\u00e3o de um grupo com capacidades que se retroalimentam sem excluir a possibilidade de monopoliza\u00e7\u00e3o de alguns segmentos de mercado.)Ver: Borrastero, C. e Juncos, I. (2024). (<)em(>)El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina(<)\/em(>), Desenvolvimento Econ\u00f4mico, 64(243), pp. 110-136.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-4\" href=\"#footnote-list-4\">4<\/a>O pr\u00f3prio crescimento das empresas chinesas est\u00e1 marcado pela disputa geopol\u00edtica com os Estados Unidos, na qual as GAFAM (acr\u00f4nimo para as cinco maiores empresas de tecnologia dos EUA, Google, Apple, Facebook, Amazon e Microsoft) participam ativamente.(<)br(>)Ver: Borrastero, C. e Juncos, I. (2024). (<)em(>)El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina(<)\/em(>), Desenvolvimento Econ\u00f4mico, 64(243), pp. 110-136.<\/span> A terceira, enfim, \u00e9 o car\u00e1ter h\u00edbrido, que envolve tecnologias f\u00edsicas e digitais e forma ecossistemas cada vez mais integrados verticalmente.)Ver: Borrastero, C. (2024). \u201cEstado, empresas y factores geopol\u00edticos en el sendero de desarrollo de las redes 5G en Argentina\u201d, Estudos Sociais do Estado, 10(19), pp. 104\u2013138.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-5\" href=\"#footnote-list-5\">5<\/a>Chama a aten\u00e7\u00e3o, por exemplo, o fato de que nenhuma empresa fora do oligop\u00f3lio que possui cabos submarinos de internet. As gigantes tecnol\u00f3gicas tamb\u00e9m avan\u00e7am em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas no setor do 5G.(<)br(>)Ver: Borrastero, C. (2024). \u201cEstado, empresas y factores geopol\u00edticos en el sendero de desarrollo de las redes 5G en Argentina\u201d, Estudos Sociais do Estado, 10(19), pp. 104\u2013138.<\/span> Em conjunto, esses atributos promoveram mudan\u00e7as estruturais no sistema mundial de produ\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o e consolidaram um oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global que reconfigurou a divis\u00e3o internacional do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Recentemente, o cabo submarino Firmina, do Google, ligou os Estados Unidos \u00e0 Argentina. A Huawei det\u00e9m quase metade das infraestruturas de 5G na Am\u00e9rica Latina. A presen\u00e7a das big techs<\/em> nos mercados emergentes cresceu significativamente, fortalecendo seu controle de ativos essenciais para o desenvolvimento tecnol\u00f3gico e econ\u00f4mico. A din\u00e2mica de mercado hiperconcentrada da economia digital orientada por dados gerou assimetrias de informa\u00e7\u00e3o que aprofundam desequil\u00edbrios de poder entre regi\u00f5es, pa\u00edses e agentes.)https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021(<)\/a(>).\" class=\"footnote\" id=\"footnote-6\" href=\"#footnote-list-6\">6<\/a>UNCTAD (2021). Digital Economy Report 2021. Cross-border data flows and development: For whom the data flow. Dispon\u00edvel em: (<)a href='https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021'(>)https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021(<)\/a(>).<\/span> Na vers\u00e3o digitalizada da divis\u00e3o internacional do trabalho, mecanismos de subordina\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica controlados pelo centro do capitalismo refor\u00e7am, com novas formas de expropria\u00e7\u00e3o financeira baseadas no controle de dados, a tradicional exclus\u00e3o digital da periferia. O dom\u00ednio das big techs<\/em> limita significativamente a autonomia tecnol\u00f3gica de regi\u00f5es como a Am\u00e9rica Latina (um processo que contrasta com o registrado em certas partes da \u00c1sia, nas quais a inser\u00e7\u00e3o na cadeia global de valor digital envolve desafios distintos). Como resultado, a Am\u00e9rica Latina enfrenta hoje uma dupla depend\u00eancia tecnol\u00f3gica: dos Estados Unidos e da China. <\/p>\n\n\n\n

Essa depend\u00eancia contribuiu para a consolida\u00e7\u00e3o de formas espec\u00edficas de trabalho no setor tecnol\u00f3gico de pa\u00edses perif\u00e9ricos. Enquanto fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o reservadas aos pa\u00edses centrais, gigantes tecnol\u00f3gicas tendem a concentrar tarefas operacionais de baixo valor agregado na Am\u00e9rica Latina. At\u00e9 mesmo nas tecnolatinas, os cargos gerenciais costumam ser ocupados por ex-executivos de big techs<\/em> sediadas no Norte. As hist\u00f3ricas din\u00e2micas centro-periferia v\u00eam sendo reconfiguradas pelos oligop\u00f3lios tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

Isso n\u00e3o significa, no entanto, que empresas nas margens do oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global sejam meras v\u00edtimas das desvantagens da subordina\u00e7\u00e3o. H\u00e1 atores perif\u00e9ricos que, embora dependentes ferramentas de processamento e armazenamento de dados das big<\/em> techs<\/em>, se beneficiam de uma posi\u00e7\u00e3o intermedi\u00e1ria na cadeia global de valor por meio do desenvolvimento, ainda que em escala muito menor, de suas pr\u00f3prias tecnologias de ponta. Esses agentes, a exemplo das tecnolatinas, operam regionalmente sob uma l\u00f3gica predat\u00f3ria de extra\u00e7\u00e3o de valor bastante semelhante \u00e0 das grandes empresas de tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

As tecnolatinas<\/h3>\n\n\n\n

H\u00e1 duas quest\u00f5es fundamentais para entender o papel da Am\u00e9rica Latina na nova configura\u00e7\u00e3o do mercado tecnol\u00f3gico global: como as big techs<\/em> operam na regi\u00e3o e quem s\u00e3o os players<\/em> regionais bem-sucedidos. Apesar de estar nas margens do mapa da tecnologia global, a Am\u00e9rica Latina n\u00e3o \u00e9 entendida como um peda\u00e7o de terra irrelevante, mas como um mercado a ser conquistado. As gigantes tecnol\u00f3gicas que atuam na regi\u00e3o, portanto, competem e colaboram entre si da mesma forma como fazem no resto do mundo. <\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, essas gigantes tecnol\u00f3gicas criaram subsidi\u00e1rias na regi\u00e3o com foco predominantemente comercial\u2014vendas, entregas e atendimento ao cliente. O Google<\/a> tem subsidi\u00e1rias no Brasil, Argentina, M\u00e9xico, Col\u00f4mbia e Chile. A Microsoft<\/a> tamb\u00e9m, na Argentina, Uruguai, Col\u00f4mbia, Chile e Venezuela. Desde 2010, a AliExpress<\/a>\u2014divis\u00e3o de entregas da Alibaba\u2014abriu escrit\u00f3rios comerciais no Brasil, Chile, Col\u00f4mbia e M\u00e9xico, e a Alibaba vem expandindo rapidamente suas opera\u00e7\u00f5es, principalmente no Brasil, fortalecendo seu papel como principal fornecedora de produtos chineses por meio de plataformas B2B e, cada vez mais, B2C. A Apple<\/a> tem uma filial no Chile desde 2012 e a Amazon se consolidou como segundo maior marketplace da regi\u00e3o, competindo com l\u00edderes locais do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico como Mercado Livre e Magazine Luiza.)https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382(<)\/a(>)\" class=\"footnote\" id=\"footnote-7\" href=\"#footnote-list-7\">7<\/a>Borrastero y Juncos (2024) \u201cEl Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina\u201d, disponible en (<)a href='https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382'(>)https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382(<)\/a(>)<\/span><\/p>\n\n\n\n

As big<\/em> techs<\/em> tamb\u00e9m investem fortemente em infraestrutura f\u00edsica. Em 2011, a Amazon instalou um grande centro de dados em S\u00e3o Paulo que, atualmente, fornece servi\u00e7os essenciais para institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e unic\u00f3rnios regionais como Rappi, Nubank e Mercado Livre. A Microsoft tamb\u00e9m abriu seu pr\u00f3prio centro de dados no Brasil para competir com a AWS e promove sua tecnologia de intelig\u00eancia artificial por meio de parcerias com universidades e think tanks<\/em> locais. <\/p>\n\n\n\n

A Huawei, por sua vez, adotou uma estrat\u00e9gia mais agressiva, inaugurando centros de dados em mercados menores, como o do Chile e o do Peru, pa\u00edses-chave para a Iniciativa Cintur\u00e3o e Rota chinesa. Em sua estrat\u00e9gia de expans\u00e3o mundial, a Huawei conta com intenso apoio diplom\u00e1tico do governo da China, o que contribuiu para a r\u00e1pida expans\u00e3o da empresa nos setores de telecomunica\u00e7\u00f5es e tecnologia 5G em pa\u00edses como Brasil, Argentina, Chile e Col\u00f4mbia.<\/p>\n\n\n\n

Outra \u00e1rea de concorr\u00eancia relevante \u00e9 a oferta de servi\u00e7os financeiros digitais. A Tencent tem participa\u00e7\u00e3o no Nubank, l\u00edder em servi\u00e7os banc\u00e1rios digitais no Brasil, enquanto Google Pay, Apple Pay e WhatsApp Pay buscam aproveitar a baixa penetra\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria tradicional e as regula\u00e7\u00f5es menos rigorosas para conquistar mercados emergentes. Todos esses exemplos ilustram como o modelo de concorr\u00eancia das big techs<\/em> molda profundamente o cen\u00e1rio latino-americano.<\/p>\n\n\n\n

O surgimento das tecnolatinas \u00e9 resultado da dissemina\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cios do setor de tecnologia por todo o mundo. Tr\u00eas delas se destacam por terem desenvolvido estrat\u00e9gias de acumula\u00e7\u00e3o semelhantes \u00e0s das big<\/em> techs<\/em>: Mercado Livre (MeLi), Magazine Luiza (Magalu) e Nubank. S\u00e3o empresas que, embora enfrentem limita\u00e7\u00f5es consider\u00e1veis em raz\u00e3o da depend\u00eancia tecnol\u00f3gica das gigantes globais, conseguiram se estabelecer como campe\u00e3s regionais.<\/p>\n\n\n\n

Tabela 2. Perfil das tecnolatinas selecionadas<\/h6>\n\n\n\n
Empresa<\/th>Atividade principal<\/th>Ano de cria\u00e7\u00e3o<\/th>Pa\u00eds de origem<\/th><\/tr><\/thead>
Mercado Livre<\/td>E-commerce
Fintech<\/td>		1999<\/td>Argentina<\/td><\/tr>
Magazine Luiza<\/td>E-commerce<\/td>1957\/2016<\/td>Brasil<\/td><\/tr>
Nubank<\/td>Banco digital
Fintech<\/td>		2013<\/td>Brasil<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
Fonte: elabora\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mercado Livre<\/h3>\n\n\n\n

O Mercado Livre, maior plataforma digital da Am\u00e9rica Latina atualmente, opera em 18 pa\u00edses. \u00c9 tamb\u00e9m a empresa de tecnologia mais valiosa da regi\u00e3o (atingiu uma capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado de US$ 49,4 bilh\u00f5es no final de 2022, depois de ultrapassar os US$ 100 bilh\u00f5es em 2021). Durante a pandemia, foi a \u00fanica latino-americana a figurar na lista das 100 empresas globais mais lucrativas do Financial Times. Seu modelo de neg\u00f3cio \u00e9 uma c\u00f3pia do Alibaba: oferece um mercado online para pequenos e m\u00e9dios produtores e comerciantes e um sistema digital de pagamento e cr\u00e9dito com caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas e operacionais id\u00eanticas \u00e0s do Alipay e da Ant Financial, ambos de propriedade do grupo chin\u00eas. A escala de opera\u00e7\u00e3o do MeLi, no entanto, \u00e9 muito menor que a das gigantes globais: em 2019, suas vendas representaram 4% do total da Alibaba e 0,8% da Amazon e, no final de 2022, sua capitaliza\u00e7\u00e3o de mercado equivalia a, respectivamente, 21% e 3% do valor registrado por Alibaba e Amazon. <\/p>\n\n\n\n

Para o modelo de neg\u00f3cio do MeLi, n\u00e3o s\u00f3 os dados s\u00e3o centrais, mas seu processamento por meio de intelig\u00eancia artificial tamb\u00e9m \u00e9 fundamental. Isso \u00e9 particularmente vis\u00edvel na divis\u00e3o Mercado Pago, que utiliza essas ferramentas para otimizar o processo de classifica\u00e7\u00e3o de risco no oferecimento de cr\u00e9dito. Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m foram essenciais para a sua estrat\u00e9gia de crescimento. Em 2007, a empresa abriu o capital e passou a fazer parte da holding Meli Inc., tornando-se a primeira companhia argentina listada na NASDAQ. O aporte de capital vindo da\u00ed permitiu a r\u00e1pida expans\u00e3o regional do MeLi, que absorveu diversos concorrentes numa trajet\u00f3ria mete\u00f3rica que a levou ao topo do com\u00e9rcio digital na Am\u00e9rica Latina.8<\/a>As principais aquisi\u00e7\u00f5es incluem sua principal concorrente regional em 2005 (deRemate.com), a Classified Media Group inc. (2008) e suas subsidi\u00e1rias (tucarro.com, tumoto.com, tuinmueble.com, tulancha.com, tuavion.com), a Autoplaza (2011), a Neosur (2013) e a startup de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico do Vale do Sil\u00edcio dabee (2015). Mais recentemente, em 2021, a empresa adquiriu a Kangu Participa\u00e7\u00f5es S.A. por US$ 26,5 milh\u00f5es e a Redelcom S.A. por US$ 24,1 milh\u00f5es.<\/span> Em 2018, o MeLi j\u00e1 enviava 1 TB de dados por dia para a nuvem<\/a> da Amazon. Seu investimento em pesquisa e desenvolvimento representou quase 10% do valor das vendas em 2019, cifra id\u00eantica \u00e0 da Alibaba e pouco menor que a da Amazon, que investiu 13%\u2014ainda que, em termos absolutos, o volume de investimento do MeLi tenha sido muito inferior ao das gigantes globais, representando 4% do valor investido pela Alibaba e 0,6% do investido pela Amazon. Ao lado da estrat\u00e9gia de mercado, a rentabilidade do MeLi \u00e9 apoiada pelo Estado argentino. Apesar de n\u00e3o ser uma empresa pequena ou m\u00e9dia, foi inclu\u00edda em diversos programas de incentivo \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de software e da economia do conhecimento nos anos de 2004, 2011 e 2019. Como resultado, o  MeLi pagou somente 30% das contribui\u00e7\u00f5es patronais e 40% do imposto de renda devidos por empresas de porte similar. <\/p>\n\n\n\n

A regula\u00e7\u00e3o financeira do Banco Central da Argentina tamb\u00e9m favoreceu a empresa: o MeLi \u00e9 isento da obriga\u00e7\u00e3o de aplicar os saldos das carteiras digitais em t\u00edtulos p\u00fablicos e conseguiu contornar medidas de desconcentra\u00e7\u00e3o que lhe seriam aplic\u00e1veis\u2014na Argentina, entidades financeiras n\u00e3o podem operar fora de seu pr\u00f3prio setor, o que, em tese, obrigaria as divis\u00f5es Mercado Livre e Mercado Cr\u00e9dito a se separarem. Por fim, o MeLi tamb\u00e9m recebeu prerrogativas da Administra\u00e7\u00e3o Nacional da Seguridade Social para o pagamento de benef\u00edcios por meio da plataforma e firmou conv\u00eanios de exclusividade com uma mir\u00edade de prov\u00edncias do pa\u00eds.)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64(243), pp. 110-136\" class=\"footnote\" id=\"footnote-9\" href=\"#footnote-list-9\">9<\/a>Borrastero, C. y Juncos, I. (2024). El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina, (<)em(>)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64(243), pp. 110-136<\/span><\/p>\n\n\n\n

Magazine Luiza<\/h3>\n\n\n\n

Fundado em 1957, o Magazine Luiza (Magalu) \u00e9 sediado na cidade de S\u00e3o Paulo, no Brasil. Originalmente uma varejista tradicional, em 2016 a empresa iniciou um processo de transforma\u00e7\u00e3o digital focado em vendas online e distribui\u00e7\u00e3o log\u00edstica avan\u00e7ada. Entre 2019 e 2021, dobrou suas vendas totais (de US$ 5,5 bilh\u00f5es para US$ 10,7 bilh\u00f5es) e registrou, no fim daquele ano, um valor de mercado de US$ 25,2 bilh\u00f5es. Esse processo foi impulsionado principalmente pelas vendas digitais, que saltaram de US$ 2,38 bilh\u00f5es em 2019 para US$ 7,65 bilh\u00f5es em 2021.<\/p>\n\n\n\n

A Magalu tem mais de 1.400 lojas f\u00edsicas, 27 centros de distribui\u00e7\u00e3o e mais de 1.600 vendedores online. At\u00e9 2021, havia atendido 37 milh\u00f5es de clientes no Brasil. As divis\u00f5es Ag\u00eancia Magalu, implementada em mais de 400 lojas, e Magalu Entregas, respons\u00e1vel, em 2021, pelo envio de 80% das vendas realizadas por terceiros na plataforma da empresa, lideram opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas de baixo custo e alta velocidade. Al\u00e9m do varejo e da log\u00edstica, o Magazine Luiza criou sua pr\u00f3pria fintech, a MagaluPay, que em dezembro de 2021 j\u00e1 tinha registrado a abertura de 4,8 milh\u00f5es de contas e distribu\u00eddo 7,2 milh\u00f5es de cart\u00f5es de cr\u00e9dito. A empresa ainda inaugurou a Magalu Ads, plataforma de publicidade digital que, em 2022, contabilizou mais de 1.500 anunciantes.<\/p>\n\n\n\n

A Luizalabs, divis\u00e3o tecnol\u00f3gica da Magalu, emprega mais de 1.800 engenheiros dedicados ao desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es baseadas em big data<\/em> e machine learning<\/em> aplicadas especialmente em log\u00edstica, fintech e gest\u00e3o de estoque. De acordo com os relat\u00f3rios anuais da pr\u00f3pria empresa, a Luizalabs \u00e9 uma pe\u00e7a fundamental da sua estrat\u00e9gia de crescimento e lucratividade, fornecendo servi\u00e7os de alta intensidade tecnol\u00f3gica e elevado valor agregado.<\/p>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria da Magalu \u00e9 marcada por fatores carater\u00edsticos das tecnolatinas. Primeiro, assim como no caso do MeLi, a estrat\u00e9gia de crescimento da empresa incluiu significativas aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos. Em 2021, a Magalu adquiriu a KaBuM, l\u00edder em tecnologia e com\u00e9rcio digital de videogames, por US$ 670 milh\u00f5es; a Hub Fintech, banco digital com mais de 25 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, por US$ 55,3 milh\u00f5es; e a Vip Commerce, startup especializada na digitaliza\u00e7\u00e3o de supermercados, por US$ 12,3 milh\u00f5es. Segundo, a Magalu tamb\u00e9m depende de tecnologias fornecidas pelo oligop\u00f3lio global: foi com o uso do Google Cloud que a empresa conseguiu bater n\u00edveis recordes de tr\u00e1fego em seu site. Terceiro, o Estado brasileiro foi essencial para o crescimento da empresa. Nesse caso, ao contr\u00e1rio do MeLi, o grosso do apoio estatal n\u00e3o foram incentivos diretos, mas regulamenta\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis e aprova\u00e7\u00f5es de aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Em 2021, o CADE teve um papel crucial na expans\u00e3o da empresa ao aprovar a compra da fintech Hub Prepaid, permitindo \u00e0 Magalu fortalecer sua presen\u00e7a no setor financeiro.)Brasile\u00f1a Magazine Luiza obtiene luz verde para adquirir fintech(<)\/em(>). Dispon\u00edvel em: (<)a href='https:\/\/www.bnamericas.com\/es\/noticias\/brasilena-magazine-luiza-obtiene-luz-verde-para-adquirir-fintech'(>)https:\/\/www.bnamericas.com\/es\/noticias\/brasilena-magazine-luiza-obtiene-luz-verde-para-adquirir-fintech(<)\/a(>).\" class=\"footnote\" id=\"footnote-10\" href=\"#footnote-list-10\">10<\/a>Bnamericas (2021). (<)em(>)Brasile\u00f1a Magazine Luiza obtiene luz verde para adquirir fintech(<)\/em(>). Dispon\u00edvel em: (<)a href='https:\/\/www.bnamericas.com\/es\/noticias\/brasilena-magazine-luiza-obtiene-luz-verde-para-adquirir-fintech'(>)https:\/\/www.bnamericas.com\/es\/noticias\/brasilena-magazine-luiza-obtiene-luz-verde-para-adquirir-fintech(<)\/a(>).<\/span> Ainda que n\u00e3o haja evid\u00eancia de que tenha recebido subs\u00eddios estatais espec\u00edficos, a empresa participou de projetos p\u00fablicos de extrema relev\u00e2ncia: durante a pandemia de Covid, por exemplo, quando a resposta do governo federal ainda era limitada, equipes da Magalu ajudaram a transportar vacinas<\/a> para todo o Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Nubank<\/h3>\n\n\n\n

Em 2022, o Nubank, maior banco digital da Am\u00e9rica Latina, j\u00e1 tinha mais de 70 milh\u00f5es de clientes brasileiros e uma avalia\u00e7\u00e3o de mercado de US$ 30,79 bilh\u00f5es. Ainda que opere principalmente no Brasil, a empresa est\u00e1 presente tamb\u00e9m no M\u00e9xico e na Col\u00f4mbia e mant\u00e9m um escrit\u00f3rio em Berlim. O Nubank oferece todos os servi\u00e7os t\u00edpicos de um banco tradicional, mas sem ag\u00eancias f\u00edsicas. Em 2021, arrecadou mais de US$ 2,6 bilh\u00f5es com sua oferta p\u00fablica inicial na Bolsa de Valores de Nova York. Entre seus investidores mais not\u00e1veis est\u00e3o Warren Buffett, Tencent Holdings e Sequoia Capital.<\/p>\n\n\n\n

A capacidade de armazenar e processar dados e o uso intensivo de intelig\u00eancia artificial s\u00e3o elementos-chave do modelo de neg\u00f3cios data-driven <\/em>do Nubank. A empresa conta com cerca de 1.000 engenheiros distribu\u00eddos em 75 equipes que trabalham em centros de tecnologia globais no Brasil, M\u00e9xico, Alemanha, Estados Unidos, Argentina e Col\u00f4mbia. Parte de seu quadro executivo \u00e9 formado por ex-integrantes de empresas como Facebook, Google, Amazon e Alibaba. Entre os principais desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos da empresa est\u00e1 o NuCore, plataforma banc\u00e1ria baseada em nuvem que opera com infraestrutura da Amazon Web Services.<\/p>\n\n\n\n

Espelhando o caso das big techs e de outras l\u00edderes regionais, aquisi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gias tamb\u00e9m foram essenciais para a expans\u00e3o do Nubank. Entre elas, destacam-se a da Easynvest Companies, plataforma de investimentos brasileira com mais de 1,6 milh\u00e3o de clientes adquirida em 2021 por US$ 451,5 milh\u00f5es; a Olivia\u2019s, empresa estadunidense com subsidi\u00e1rias no Brasil especializada na aplica\u00e7\u00e3o de IA em bancos comerciais, com mais de 100 mil usu\u00e1rios em seu app, comprada em 2022 por US$ 72 milh\u00f5es; e a Cognitec, desenvolvedora de tecnologias de reconhecimento facial que custou, em 2020, US$ 10,4 milh\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Regula\u00e7\u00f5es e pol\u00edticas do Estado brasileiro, por sua vez, alternaram em apoiar e restringir a expans\u00e3o do Nubank em diferentes momentos. Por um lado, a empresa estabeleceu parcerias com o governo federal e governos estaduais para facilitar o acesso de seus clientes a servi\u00e7os p\u00fablicos digitais. Entre os casos mais recentes est\u00e3o a vincula\u00e7\u00e3o de contas de mais de 3,2 milh\u00f5es de usu\u00e1rios ao portal gov.br, o que permitiu aos clientes do banco o acesso<\/a> a mais de 4.200 servi\u00e7os p\u00fablicos digitais. O Nubank tamb\u00e9m assinou sete novos acordos<\/a> para oferecer seu servi\u00e7o de empr\u00e9stimo consignado 100% digital (NuConsignado) aos tr\u00eas ramos das For\u00e7as Armadas brasileiras, bem como aos munic\u00edpios de S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Belo Horizonte, e ao estado do Paran\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o Banco Central do Brasil e o Conselho Monet\u00e1rio Nacional lan\u00e7aram recentemente uma consulta p\u00fablica<\/a> para regulamentar o uso do termo \u201cbanco\u201d no caso de institui\u00e7\u00f5es financeiras digitais. Se a regulamenta\u00e7\u00e3o for aprovada, o Nubank ter\u00e1 duas op\u00e7\u00f5es: adquirir uma licen\u00e7a banc\u00e1ria, o que implicaria cumprir exig\u00eancias mais r\u00edgidas de capital, solv\u00eancia e governan\u00e7a (ou seja, aumentar custos operacionais) ou alterar sua identidade de marca. Em maio de 2025, com o objetivo de melhorar a rela\u00e7\u00e3o com \u00f3rg\u00e3os reguladores, o Nubank nomeou o ex-presidente do Banco Central Roberto Campos Neto<\/a> como vice-presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o e chefe global de pol\u00edticas p\u00fablicas. <\/p>\n\n\n\n

Periferia digital<\/h3>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria das gigantes tecnol\u00f3gicas globais e das rec\u00e9m surgidas tecnolatinas mostra como a expans\u00e3o mundial de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, em vez de desafiar o dom\u00ednio digital do Norte global, contribuiu para a forma\u00e7\u00e3o de um oligop\u00f3lio que reinventou a divis\u00e3o internacional do trabalho. A din\u00e2mica de concorr\u00eancia das big<\/em> techs<\/em> do centro, ao passo que retroalimenta seu poder, tamb\u00e9m desloca o resto dos atores globais para uma posi\u00e7\u00e3o cada vez mais perif\u00e9rica.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo aprofundou severamente a depend\u00eancia tecnol\u00f3gica da Am\u00e9rica Latina. Independentemente da capacidade que t\u00eam as tecnolatinas de conquistar o monop\u00f3lio ou a lideran\u00e7a de determinados segmentos de mercado, elas n\u00e3o s\u00f3 permanecem subordinadas \u00e0s big techs como tendem a reproduzir seus modelos de neg\u00f3cio em n\u00edvel regional. Como consequ\u00eancia, as tecnolatinas contribuem muito pouco, se algo, para a consolida\u00e7\u00e3o de fornecedores locais de sucesso\u2014um fator essencial ao desenvolvimento produtivo end\u00f3geno. Em vez disso, al\u00e9m de absorverem potenciais fornecedores por meio de aquisi\u00e7\u00f5es, sua escala de opera\u00e7\u00e3o tende a bloquear o surgimento de novos players<\/em>. O que permite \u00e0s tecnolatinas garantir uma posi\u00e7\u00e3o regional de lideran\u00e7a dentro do oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global \u00e9 a manuten\u00e7\u00e3o de suas pr\u00f3prias rela\u00e7\u00f5es assim\u00e9tricas com atores locais\u2014de governos a trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n

Os casos do Mercado Livre, Magazine Luiza e Nubank j\u00e1 ilustram como essa din\u00e2mica se desenrola no curto prazo. Em poucos anos, essas empresas ampliaram sua participa\u00e7\u00e3o de mercado, adquiriram concorrentes menores e garantiram tratamento estatal favor\u00e1vel. Mesmo assim, para operar, dependem de tecnologias fornecidas por empresas do centro do oligop\u00f3lio tecnol\u00f3gico global\u2014o que ocorre em paralelo \u00e0 concorr\u00eancia, no mercado regional, com subsidi\u00e1rias das big techs<\/em>. A dualidade dessa intera\u00e7\u00e3o revela a natureza espec\u00edfica do modelo concorrencial de competi\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o nas margens do capitalismo: enquanto competem entre si, as tecnolatinas s\u00e3o todas dependentes das empresas do centro. Apesar do crescimento exponencial nos \u00faltimos anos, essas empresas n\u00e3o desafiam as tradicionais din\u00e2micas centro-periferia. Ao contr\u00e1rio: atualizam o lugar perif\u00e9rico da Am\u00e9rica Latina na nova ordem do capital.<\/p>\n\n\n\n

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A \u00faltima d\u00e9cada testemunhou a prolifera\u00e7\u00e3o de novas empresas de tecnologia voltadas para o consumidor em toda a Am\u00e9rica Latina. No entanto, apesar do significativo crescimento do mercado, essas \u201ctecnolatinas\u201d continuam dependendo em grande parte das infraestruturas digitais pertencentes e operadas por empresas como Google, Amazon e Alibaba. Isso produziu profundas assimetrias tecnol\u00f3gicas e de mercado que, em \u00faltima an\u00e1lise, refor\u00e7am os antigos desequil\u00edbrios de poder econ\u00f4mico entre Norte e Sul.<\/p>\n","protected":false},"author":366,"featured_media":24902,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[730],"tags":[943,775,765,766,944],"issue":[],"newsletter":[],"region":[1012],"sector":[],"theme":[1096,1105],"series":[],"class_list":["post-25252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analises","tag-america-latina-pt-br","tag-economia-pt-br","tag-longform-pt-br","tag-politica-pt-br","tag-tecnolatina-pt-br","region-america-latina-e-caribe","theme-governanca-e-politica-partidaria","theme-tecnologia-economia-digital"],"acf":[],"yoast_head":"\nTecnolatinas - Carina Borrastero & Ignacio Juncos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Apesar do significativo crescimento do mercado, as \u201ctecnolatinas\u201d continuam dependendo de infraestruturas digitais operadas por empresas como Google, Amazon e Alibaba. 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