{"id":24896,"date":"2025-05-01T17:22:14","date_gmt":"2025-05-01T17:22:14","guid":{"rendered":"https:\/\/phenomenalworld.org\/?p=24896"},"modified":"2025-07-11T18:38:03","modified_gmt":"2025-07-11T18:38:03","slug":"huawei-a-hidra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phenomenalworld.org\/pt-br\/resenhas\/huawei-a-hidra\/","title":{"rendered":"Huawei, a Hidra"},"content":{"rendered":"\n

House of Huawei: The Secret History of China\u2019s Most Powerful Company<\/a><\/h4>\n\n\n\n

por Eva Dou<\/h4>\n\n\n\n

Portfolio, 2025<\/h4>\n\n\n\n

Em fevereiro deste ano, gigantes do setor de tecnologia da China se encontraram em Pequim para em uma reuni\u00e3o<\/a> de alto n\u00edvel promovida pelo presidente Xi Jinping. A reuni\u00e3o era um gesto perform\u00e1tico do governo, um ato de demonstra\u00e7\u00e3o de apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o do setor privado. Entre os convidados, figuravam estrelas das principais empresas nacionais de tecnologia, como os fundadores da DeepSeek, BYD, Tencent e Alibaba. Ainda antes do in\u00edcio da conversa, qualquer observador presente na sala sabia que a primeira coisa a ser registrada era o esquema de assentos: a posi\u00e7\u00e3o de cada convidado simbolizava seu grau de relev\u00e2ncia para os interesses do mais alto escal\u00e3o pol\u00edtico do pa\u00eds. N\u00e3o houve muita surpresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 figura que ocupava o lugar de maior destaque: de frente para o presidente Xi, no lado oposto do centro da mesa, estava Ren Zhengfei, fundador e CEO da Huawei.<\/p>\n\n\n\n

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Fonte: The Wire China<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A Huawei \u00e9 uma das empresas mais poderosas da China. Nasceu como uma pequena fornecedora de hardware para centrais telef\u00f4nicas na cidade de Shenzhen, em 1987. De l\u00e1 para c\u00e1, transformou-se em em uma gigante global, faturando mais de US$100 bilh\u00f5es anuais com a venda de uma enorme gama de produtos, desde infraestrutura 5G e equipamentos para videoconfer\u00eancias at\u00e9 smartphones e smart watches. \u00c9 uma empresa-chave na Rota da Seda Digital<\/a>, iniciativa voltada \u00e0 instala\u00e7\u00e3o de infraestrutura digital com tecnologia chinesa ao redor do mundo. Nessa miss\u00e3o, uma de suas subsidi\u00e1rias j\u00e1 conecta tr\u00eas continentes com cabos submarinos<\/a>, e, agora, a pr\u00f3pria Huawei passou a fornecer os chips semicondutores e sistemas digitais que impulsionam o boom de intelig\u00eancia artificial e ve\u00edculos el\u00e9tricos na China.<\/p>\n\n\n\n

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A trajet\u00f3ria de ascens\u00e3o da Huawei \u00e9 narrada por Eva Dou, rep\u00f3rter de tecnologia do Washington Post, no livro \u201cHouse of Huawei<\/em>\u201d, publicado em janeiro deste ano pela editora Portfolio (ainda sem tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas). Numerosas fontes amparam a hist\u00f3ria narrada por Dou, de entrevistas com ex-executivos e documentos corporativos internos a escritos pessoais de Ren Zhengfei. Apesar de a Huawei ser famosa por uma cultura de sigilo que limita o acesso a diversos documentos oficiais, a autora conseguiu produzir um relato fidedigno e ricamente detalhado sobre uma empresa que n\u00e3o apenas \u00e9 um s\u00edmbolo da transforma\u00e7\u00e3o da China em pot\u00eancia tecnol\u00f3gica, mas tamb\u00e9m\u2014por esse mesmo motivo\u2014um relevante ponto de tens\u00e3o nas rela\u00e7\u00f5es do pa\u00eds com os Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o de um ex\u00e9rcito de telecomunica\u00e7\u00f5es <\/h3>\n\n\n\n

A escalada da Huawei vem no contexto de esfor\u00e7os mais amplos do governo chin\u00eas para contornar suas vulnerabilidades tecnol\u00f3gicas e reduzir sua depend\u00eancia de pot\u00eancias estrangeiras. Sucessivas iniciativas de pol\u00edtica industrial\u2014do Programa 863 de Ci\u00eancia e Tecnologia dos anos 1980 ao \u201cMade in China 2025<\/em>\u201d\u2014buscaram tornar a China autossuficiente nas chamadas tecnologias centrais<\/a> (\u6838\u5fc3\u6280\u672f), pilares cr\u00edticos n\u00e3o apenas para o desenvolvimento econ\u00f4mico do pa\u00eds, mas tamb\u00e9m para a seguran\u00e7a nacional.<\/p>\n\n\n\n

Nos anos 1980, os equipamentos de telecomunica\u00e7\u00e3o eram a tecnologia central. Quando a economia chinesa come\u00e7ou a decolar, a depend\u00eancia do pa\u00eds de equipamentos de telecomunica\u00e7\u00e3o estrangeiros j\u00e1 era vista por seus l\u00edderes pol\u00edticos como uma amea\u00e7a importante \u00e0 soberania tecnol\u00f3gica. Naquele momento, a China era completamente dependente de equipamentos importados de empresas como Ericsson, Nokia e Siemens. Al\u00e9m do alto custo em reservas estrangeiras, isso significava que o pa\u00eds abria m\u00e3o do controle de uma parcela fundamental de sua infraestrutura moderna. A declara\u00e7\u00e3o do fundador da Huawei, Ren Zhengfei, ao ent\u00e3o presdiente Jiang Zemin \u00e9 paradigm\u00e1tica: \u201cUm pa\u00eds que n\u00e3o tem seus pr\u00f3prios sistemas autom\u00e1ticos de comuta\u00e7\u00e3o \u00e9 um pa\u00eds sem ex\u00e9rcito\u201d.)House of Huawei: The Secret History of China\u2019s Most Powerful Company(<)\/em(>) (New York: Portfolio, 2025), 66.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-1\" href=\"#footnote-list-1\">1<\/a>Eva Dou, (<)em(>)House of Huawei: The Secret History of China\u2019s Most Powerful Company(<)\/em(>) (New York: Portfolio, 2025), 66.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Com o objetivo de adquirir tecnologia estrangeira e desenvolver uma ind\u00fastria nacional de telecomunica\u00e7\u00f5es, a China usou o potencial de seu vasto e crescente mercado dom\u00e9stico em esfor\u00e7os ativos para atrair produtores estrangeiros e incentiv\u00e1-los a formar joint ventures <\/em>com empresas chinesas. A troca de acesso ao mercado por tecnologia estrangeira<\/a> (\u5e02\u573a\u6362\u6280\u672f)come\u00e7ou no setor automotivo e, ao longo das d\u00e9cadas seguintes, se tornou uma estrat\u00e9gia de pol\u00edtica industrial amplamente difundida. Em 1984, foi criada a Shanghai Bell, primeira joint venture<\/em> do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es da China, resultado de uma parceria com a Bell Telephone Manufacturing Company, uma subsidi\u00e1ria belga da empresa original de Alexander Graham Bell. Outras joint ventures<\/em> com empresas estrangeiras n\u00e3o demoraram a surgir e, j\u00e1 na d\u00e9cada de 1990, a China substitiuiu a maioria dos equipamentos de telecomunica\u00e7\u00f5es importados por produtos produzidos em solo nacional.)Research Policy(<)\/em(>), 34 (2005): 759\u2013783.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-2\" href=\"#footnote-list-2\">2<\/a>Qing Mu and Keun Lee, \u201cKnowledge Diffusion, Market Segmentation and Technological Catch-up: The Case of the Telecommunication Industry in China,\u201d (<)em(>)Research Policy(<)\/em(>), 34 (2005): 759\u2013783.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Fonte: Keun Lee, China\u2019sTechnological Leapfrogging and Economic Catch-up: A Schumpeterian Perspective, Oxford University Press (2021).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A Shanghai Bell, apesar de n\u00e3o ser t\u00e3o conhecida atualmente, teve um papel fundamental no desenvolvimento das telecomunica\u00e7\u00f5es na China, n\u00e3o apenas por internalizar tecnologias centrais, mas, talvez de forma ainda mais importante, por treinar uma gera\u00e7\u00e3o cr\u00edtica de cientistas e engenheiros chineses. A tecnologia da Shanghai Bell foi cuidadosamente estudada por um cons\u00f3rcio de centros de pesquisa chineses, incluindo o instituto de engenharia do Ex\u00e9rcito de Liberta\u00e7\u00e3o Popular, e os aprendizados foram colocados em pr\u00e1tica para desenvolver os primeiros comutadores digitais inteiramente projetados na China. Paralelamente, para comercializar esses novos produtos, a estatal Great Dragon foi criada. E foi a Great Dragon, n\u00e3o a Huawei, a primeira empresa chinesa consagrada como campe\u00e3 nacional no setor de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mas, para a sorte do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es chin\u00eas, Pequim n\u00e3o colocou todos os ovos em uma s\u00f3 cesta. A Great Dragon era uma das quatro maiores fabricantes de equipamentos do pa\u00eds, junto com a Huawei, a ZTE e a Datang. Na medida em que a China rapidamente instalava uma nova estrutura de telecomunica\u00e7\u00f5es, as quatro empresas se beneficiaram da ampla dissemina\u00e7\u00e3o de tecnologia promovida pela Shanghai Bell e correram para garantir suas fatias do mercado nacional. Nesse meio tempo, a Great Dragon acabou sofrendo um colapso existencial: seus comutadores apresentaram problemas de software que, basicamente, a tiraram da disputa.<\/p>\n\n\n\n

Se Pequim tivesse simplesmente concedido \u00e0 Great Dragon o monop\u00f3lio sobre os equipamentos de telecomunica\u00e7\u00e3o chineses, o projeto nacional teria sido um desastre. Mas a China criou, intencionalmente, espa\u00e7o para o surgimento de fortes competidores, de modo que o setor em geral pudesse continuar a progredir.)The China Quarterly(<)\/em(>), 190 (2007): 311\u2013332\" class=\"footnote\" id=\"footnote-3\" href=\"#footnote-list-3\">3<\/a>Eric Harwit, \u201cBuilding China\u2019s Telecommunications Network: Industrial Policy and the Role of Chinese State-Owned, Foreign and Private Domestic Enterprises,\u201d (<)em(>)The China Quarterly(<)\/em(>), 190 (2007): 311\u2013332<\/span> Com o tempo, essa estrat\u00e9gia de \u201ccompeti\u00e7\u00e3o administrada<\/a>\u201d seria replicada em uma s\u00e9rie de setores da ind\u00fastria nacional, desde o automotivo ao de trens de alta velocidade. Em vez de simplesmente criar um monop\u00f3lio estatal ou deixar a regula\u00e7\u00e3o nas m\u00e3os do mercado, a China buscou trabalhar com o melhor dos dois mundos: impulsionou atores-chave de cada ind\u00fastria e incentivou que competissem entre si.<\/p>\n\n\n\n

O surgimento de uma campe\u00e3 nacional<\/h3>\n\n\n\n

Como Dou deixa claro, a ascens\u00e3o da Huawei como campe\u00e3 nacional chinesa se deve, em grande parte, \u00e0 cultura agressiva e militarista disseminada na empresa por seu fundador, Ren Zhengfei. Filho de agricultores, Ren nasceu em 1944 na remota prov\u00edncia de Ghizou. Em 1963, concluiu sua forma\u00e7\u00e3o superior no Instituto de Engenharia Civil e Arquitetura de Chongqing. Em 1974, apesar de nunca ter se filiado \u00e0 Liga da Juventude Comunista quando estudante, foi recrutado pelo Ex\u00e9rcito de Liberta\u00e7\u00e3o Nacional para trabalhar na Equipe de Engenharia, que enfrentava uma escassez de especialistas. A r\u00e1pida ascens\u00e3o na hierarquia do Ex\u00e9rcito n\u00e3o fez com que deixasse de se identificar como um outsider<\/em>. Nesse contexto, em 1987, juntou-se a um grupo de amigos e criou a primeira vers\u00e3o da Huawei: uma revendedora terceirizada de dispositivos de telecomunica\u00e7\u00f5es em Shenzhen. Inicialmente copiando produtos de outras empresas, Ren fomentou ativamente a escalada da Huawei na cadeia de valor. Como resultado, no in\u00edcio da d\u00e9cada de 1990, a Huawei j\u00e1 projetava os pr\u00f3prios produtos. <\/p>\n\n\n\n

Na medida em que a empresa decolava, Ren criou um ambiente interno de competi\u00e7\u00e3o feroz entre suas equipes de vendas, popularmente conhecido como \u201ccultura do lobo\u201d (\u201cwolf culture<\/em>\u201d). A empreitada incluia a realiza\u00e7\u00e3o de eventos de \u201cdemiss\u00e3o em massa\u201d, nos quais cada gerente de vendas era obrigado a apresentar um relat\u00f3rio de resultados e uma carta de demiss\u00e3o. No final, Ren escolhia um dos dois documentos\u2014uma abordagem que Elon Musk provavelmente admiraria. Al\u00e9m disso, Ren investiu pesadamente em pesquisa e desenvolvimento, oferecendo sal\u00e1rios generosos e a oportunidade de trabalhar com tecnologia de ponta para atrair os melhores cientistas e engenheiros do pa\u00eds. A longa jornada de trabalho dos engenheiros da empresa\u2014que chegavam a levar colch\u00f5es<\/a> para dormir no escrit\u00f3rio\u2014era famosa. Finalmente, Ren fez do nacionalismo uma for\u00e7a motivadora fundamental para a empresa, recorrendo, ao longo de sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, a l\u00edderes nacionais como Jiang Zemin, Hu Jintao e, agora, Xi Jinping.<\/p>\n\n\n\n

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A Huawei tamb\u00e9m se beneficiou da coopera\u00e7\u00e3o internacional, estabelecendo mais de vinte centros de pesquisa e desenvolvimento nos EUA e na Europa e patrocinando parcerias de pesquisa em diversas universidades ao redor do mundo.)Chinese Investment in Europe: Corporate Strategies and Labour Relations(<)\/em(>), European Trade Union Institute (2017): 36.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-4\" href=\"#footnote-list-4\">4<\/a>Peter Pawlicki, \u201cChallenger Multinationals in Telecommunications: Huawei and ZTE\u201d in Jan Drahokouil (ed.) (<)em(>)Chinese Investment in Europe: Corporate Strategies and Labour Relations(<)\/em(>), European Trade Union Institute (2017): 36.<\/span> Aliou-se, ainda, com grandes empresas estrangeiras, como Nortel, Nokia e Motorola\u2014apesar de ter sido frequentemente acusada de roubo de propriedade intelectual pela concorr\u00eancia. Em um caso emblem\u00e1tico, a Cisco<\/a> alegou que o software da Huawei tinha os mesmos bugs<\/em> de seu c\u00f3digo-fonte e que partes dos manuais t\u00e9cnicos da empresa americana haviam sido integralmente copiadas. Durante o processo judicial, desesperado por solu\u00e7\u00f5es alternativas, Ren chegou a cogitar vender a Huawei para a Motorola<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Vistos em conjunto, os fatores que levaram ao sucesso da Huawei\u2014ambi\u00e7\u00e3o incans\u00e1vel, parcerias globais estrat\u00e9gicas e t\u00e1ticas gerenciais controversas\u2014s\u00e3o muito semelhantes \u00e0s condi\u00e7\u00f5es que levaram \u00e0 ascens\u00e3o tecnol\u00f3gica e industrial da China no mesmo per\u00edodo. A expans\u00e3o global da Huawei refletiu\u2014e, de fato, encabe\u00e7ou\u2014a evolu\u00e7\u00e3o da China na arena mundial. Inicialmente, a empresa fincou presen\u00e7a em pa\u00edses vistos com desconfian\u00e7a pelo Ocidente, como Iraque e Ir\u00e3. Em seguida, expandiu gradualmente suas opera\u00e7\u00f5es para outros pa\u00edses, derrotando os competidores ocidentais, com o apoio de Pequim, em termos de custo de produ\u00e7\u00e3o. O Banco de Desenvolvimento Chin\u00eas criou uma linha de cr\u00e9dito de US$10 bilh\u00f5es<\/a> especialmente dedicada a financiar os equipamentos da Huawei no exterior e l\u00edderes chineses como Hu Jintao chegaram a comparecer pessoalmente a algumas cerim\u00f4nias de assinatura de contratos da empresa com l\u00edderes estrangeiros.<\/p>\n\n\n\n

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Fonte: Special Competitive Studies Project<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A decis\u00e3o do Reino Unido de instalar equipamentos de telecomunica\u00e7\u00e3o da Huawei em seu territ\u00f3rio, em 2005, foi um divisor de \u00e1guas na ascens\u00e3o internacional da empresa. Isso \u201cabriu a porteira para o Ocidente\u201d e, conforme o relato de Dou, permitiu que a Huawei atingisse \u201cn\u00e3o apenas pa\u00edses individuais, mas continentes inteiros\u201d.)House of Huawei(<)\/em(>), 160.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-5\" href=\"#footnote-list-5\">5<\/a>(<)em(>)House of Huawei(<)\/em(>), 160.<\/span> Em 2015, a Huawei era respons\u00e1vel pelo fornecimento de metade dos equipamentos 4G da Europa<\/a>. Em 2020, j\u00e1 tinha se tornado a fabricante dos smartphones mais vendidos no mundo<\/a>. Era evidente que Huawei e, com ela, a pr\u00f3pria China, tinham finalmente conquistado a confian\u00e7a e o respeito internacionais que almejavam h\u00e1 tempos. <\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, havia raz\u00f5es para uma crescente desconfian\u00e7a. Suspeitas estadunidenses rondavam a Huawei desde os anos 2000, quando os EUA questionaram publicamente se os projetos de infraestrutura da empresa no Iraque violavam as san\u00e7\u00f5es impostas pela ONU.)House of Huawei(<)\/em(>), 141.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-6\" href=\"#footnote-list-6\">6<\/a>(<)em(>)House of Huawei(<)\/em(>), 141.<\/span> Em 2011, o clima de desconfian\u00e7a foi refor\u00e7ado pela venda ao Ir\u00e3<\/a> de sistemas que permitiram \u00e0 pol\u00edcia rastrear a localiza\u00e7\u00e3o de telefones celulares. Em 2012, executivos da Huawei e da ZTE foram interrogados pelo Comit\u00ea de Intelig\u00eancia do Congresso americano. Em 2017, um relat\u00f3rio revelou que, h\u00e1 anos, dados da sede da Uni\u00e3o Africana<\/a>\u2014constru\u00edda pelos chineses e equipada pela Huawei\u2014era enviados para a China. Em 2018, a Austr\u00e1lia foi o primeiro pa\u00eds a expressamente banir a Huawei e a ZTE<\/a> de construir infraestrutura de 5G em seu territ\u00f3rio. Relat\u00f3rios de 2020<\/a> e 2021<\/a> tamb\u00e9m expuseram a atua\u00e7\u00e3o da Huawei no desenvolvimento de sofisticados sistemas de vigil\u00e2ncia instalados inicialmente em Xinjiang e, posteriormente, em outras partes da China. <\/p>\n\n\n\n

Durante uma audi\u00eancia p\u00fablica no parlamento brit\u00e2nico, o chefe de ciberseguran\u00e7a da Huawei admitiu que os equipamentos de telecomunica\u00e7\u00e3o da empresa realmente rastreavam dados de localiza\u00e7\u00e3o de telefones celulares, acrescentando que isso acontecia pelo simples fato de que \u00e9 assim que a tecnologia moderna de celulares funciona: \u201cOs equipamentos da Huawei n\u00e3o s\u00e3o diferentes dos equipamentos dos outros\u201d, argumentou.)House of Huawei(<)\/em(>), 208.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-7\" href=\"#footnote-list-7\">7<\/a>(<)em(>)House of Huawei(<)\/em(>), 208.<\/span> A grande ironia \u00e9 que a Ag\u00eancia de Seguran\u00e7a Nacional<\/a> dos EUA (NSA) j\u00e1 tinha, ela pr\u00f3pria, hackeado os servidores da Huawei em Shenzhen e tentado utilizar equipamentos da empresa para espionar outros pa\u00edses\u2014informa\u00e7\u00e3o revelada pelos vazamentos de Edward Snowden.<\/p>\n\n\n\n

A Huawei sob ataque<\/h3>\n\n\n\n

Em 15 de maio de 2019, a Huawei recebeu a not\u00edcia mais temida pelas gigantes de tecnologia chinesas: tinha sido inserida na infame Entity List<\/em><\/a> do Departamento de Com\u00e9rcio americano. O ingresso na lista de entidades restritas, ocorrido no primeiro mandato de Trump, foi um duro golpe: bloqueou o acesso da empresa aos chips e softwares americanos que alimentavam seus smartphones, inclusive ao sistema operacional Android, do Google. Reagindo a isso, Ren Zhengfei decidiu vender a Honor<\/a>, popular unidade de produ\u00e7\u00e3o de smartphones da Huawei. A venda se deu em 2020 por US$15 bilh\u00f5es, mas, j\u00e1 no ano seguinte, a receita da Huawei caiu 27%.<\/p>\n\n\n\n

A isso seguiram-se sucessivas san\u00e7\u00f5es que acabaram obstruindo o acesso da Huawei tamb\u00e9m \u00e0 Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), l\u00edder mundial na fabrica\u00e7\u00e3o de chips. O neg\u00f3cio de smartphones da empresa entrou em queda livre e sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia foi colocada em quest\u00e3o. Em meio a tudo isso, Meng Wanzhou<\/a>, CFO da Huawei e filha de Ren Zhengfei, estava em pris\u00e3o domiciliar no Canad\u00e1 porque os EUA a acusavam de supostamente ser respons\u00e1vel por viola\u00e7\u00f5es a san\u00e7\u00f5es impostas ao Ir\u00e3. A pris\u00e3o j\u00e1 dividia<\/a> a opini\u00e3o p\u00fablica canadense, mas a controv\u00e9rsia foi seriamente aprofundada quando Trump sugeriu que Meng n\u00e3o era mais do que uma moeda de troca<\/a> para a negocia\u00e7\u00e3o de um acordo comercial dos EUA com a China.<\/p>\n\n\n\n

Pressionado por todos os lados, Ren Zhengfei colocou a Huawei em modo de guerra. A empresa j\u00e1 havia gastado bilh\u00f5es de d\u00f3lares estocando<\/a> chips semicondutores suficientes para dois anos de opera\u00e7\u00e3o. A HiSilicon, divis\u00e3o de projetos de chips da empresa, j\u00e1 vinha trabalhando h\u00e1 anos no desenvolvimento de \u201cestepes\u201d caso a Huawei perdesse acesso aos chips estrangeiros.)House of Huawei(<)\/em(>), 301.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-8\" href=\"#footnote-list-8\">8<\/a>(<)em(>)House of Huawei(<)\/em(>), 301.<\/span> Atualmente, a formid\u00e1vel capacidade de P&D da empresa est\u00e1 inteiramente voltada ao desenvolvimento de seus pr\u00f3prios chips e sistemas operacionais. O que at\u00e9 ent\u00e3o era um plano B virou, da noite para o dia, a prioridade m\u00e1xima da Huawei. Para motivar a equipe, Ren circulou internamente a imagem de um avi\u00e3o sovi\u00e9tico de bombardeio utilizado na Segunda Guerra que, mesmo gravemente danificado, continuava a voar.)House of Huawei(<)\/em(>), 301.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-9\" href=\"#footnote-list-9\">9<\/a>(<)em(>)House of Huawei(<)\/em(>), 301.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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Imagem: The Register (possivelmente de um jogo de computador)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A guerra tecnol\u00f3gica entre EUA e China<\/h3>\n\n\n\n

Inserir a Huawei na Entity List<\/em> n\u00e3o foi apenas um ataque \u00e0 empresa de Ren, mas uma declara\u00e7\u00e3o de guerra tecnol\u00f3gica contra a China. Iniciada por Trump, essa guerra foi intensificada por Biden por meio de san\u00e7\u00f5es dirigidas ao cora\u00e7\u00e3o da economia chinesa: os chips semicondutores. Os EUA cortaram o acesso da China n\u00e3o somente aos chips semicondutores avan\u00e7ados\u2014entre eles, as vers\u00f5es mais poderosas das GPUs da Nvidia\u2014mas tamb\u00e9m \u00e0s pr\u00f3prias ferramentas que o pa\u00eds precisaria para produzir chips de ponta internamente, como as m\u00e1quinas de litografia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o da holandesa ASML. A luta para restringir o acesso da China aos semicondutores assumiu dimens\u00f5es existenciais na pol\u00edtica americana. Em novembro de 2022, logo antes do lan\u00e7amento do ChatGPT, o Conselheiro de Seguran\u00e7a Nacional Jake Sullivan atestou em discurso p\u00fablico que o pa\u00eds precisava \u201cmanter a maior vantagem poss\u00edvel<\/a>\u201d no setor. <\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s d\u00e9cadas lutando para alcan\u00e7ar os concorrentes, a ind\u00fastria de semicondutores da China foi abalada por uma onda de san\u00e7\u00f5es e pela amea\u00e7a constante de que o pior ainda estaria por vir. Em resposta, o governo encarregou<\/a> a Huawei de liderar um \u201cprojeto Manhattan\u201d para tornar autossuficiente<\/a> toda a cadeia chinesa de fornecimento de semicondutores. Para isso, a companhia tem mobilizado for\u00e7as-tarefa especiais<\/a> compostas de engenheiros e gestores para ajudar uma mir\u00edade de empresas ao longo de toda essa cadeia de valor a resolver problemas produtivos em sentido amplo. Al\u00e9m disso, a a Huawei tem investido maci\u00e7amente em dois enormes centros de P&D<\/a> em Shangai e Shenzen, que operam dia e noite para desenvolver equipamentos para a fabrica\u00e7\u00e3o de chips capazes de substituir as m\u00e1quinas de litografia de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o da ASML. Fortalecer seus processos internos como forma de mitigar o impacto das san\u00e7\u00f5es se tornou o imperativo existencial da Huawei\u2014e, tamb\u00e9m, da pr\u00f3pria China.<\/p>\n\n\n\n

Huawei, a Hidra<\/h3>\n\n\n\n

Menos de cinco anos depois das san\u00e7\u00f5es de Trump, a Huawei surpreendeu o mundo com um novo produto. Em agosto de 2023, a empresa lan\u00e7ou o Mate 60 Pro<\/em>, smartphone 5G que utilizava chips processadores avan\u00e7ados, desafiando os esfor\u00e7os estadunidenses de conten\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria de chips da China. Em seguida, em dezembro de 2024, lan\u00e7ou o HarmonyOS Next, <\/em>uma vers\u00e3o do sistema operacional de seus smartphones integralmente produzida na China. Atualmente, os chips da Huawei s\u00e3o amplamente utilizados por empresas chinesas de IA, servindo como alternativa \u00e0s GPUs da Nvidia, sujeitas ao controle de exporta\u00e7\u00f5es. Os resultados levaram Ren Zhengfei a anunciar ao presidente Xi que as preocupa\u00e7\u00f5es do pa\u00eds a respeito da \u201cfalta de ess\u00eancia e alma\u201d da China (\u7f3a\u82af\u5c11\u9b42)<\/a>\u2014express\u00e3o que se referia \u00e0 aus\u00eancia de produ\u00e7\u00e3o dom\u00e9stica de semicondutores e sistemas operacionais\u2014j\u00e1 n\u00e3o precisavam ser t\u00e3o grandes.<\/p>\n\n\n\n

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O novo centro de P&D de US$1,4 bilh\u00f5es da Huawei em Shangai. Imagem: Tom\u2019s Hardware<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Os avan\u00e7os inesperados da Huawei, aliados \u00e0s incr\u00edveis inova\u00e7\u00f5es da DeepSeek em IA, colocaram em quest\u00e3o o efeito dos bloqueios impostos \u00e0 China: pode ser que o tiro tenha sa\u00eddo pela culatra. \u00c9 bastante poss\u00edvel que obrigar a China a se tornar autossuficiente na produ\u00e7\u00e3o de materiais de ponta tenha acelerado, ao inv\u00e9s de atrasar, o desenvolvimento do pa\u00eds. E, pelo andar da carruagem, n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel que os EUA acabem ficando para tr\u00e1s. Quest\u00f5es como essas n\u00e3o s\u00e3o analisadas por Dou, mas a detalhada e complexa pesquisa que embasou o livro House of Huawei <\/em>n\u00e3o deixa d\u00favidas sobre a relev\u00e2ncia da empresa no cen\u00e1rio global\u2014para muito al\u00e9m do atual contexto das rela\u00e7\u00f5es entre China e EUA. <\/p>\n\n\n\n

Em um discurso recente sobre as san\u00e7\u00f5es dos EUA, o Ministro das Rela\u00e7\u00f5es Exteriores chin\u00eas Wang Yi<\/a> declarou: \u201cOnde h\u00e1 bloqueio, h\u00e1 avan\u00e7os; onde h\u00e1 repress\u00e3o, h\u00e1 inova\u00e7\u00e3o\u201d. Uma vari\u00e1vel crucial foi ignorada pelos EUA no c\u00e1lculo pol\u00edtico e econ\u00f4mico que embasou os bloqueios \u00e0 Huawei: o ex\u00e9rcito de engenheiros e cientistas de alto calibre que comp\u00f5e os quadros da empresa. Com Trump de volta \u00e0 Casa Branca e o acirramento das tens\u00f5es entre os pa\u00edses, a China precisar\u00e1, mais do que nunca, da Huawei: a campe\u00e3 das campe\u00e3s nacionais.<\/p>\n\n\n\n

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Tradu\u00e7\u00e3o: Lucia Del Picchia
<\/h4>\n\n\n\n


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Ren Zhengfei fundou a Huawei em 1987 como uma pequena fornecedor de centrais telef\u00f4nicas. Hoje, a empresa \u00e9 uma gigante global e l\u00edder na ind\u00fastria de chips da China. Em seu novo livro, Eva Dou explora a ascens\u00e3o not\u00e1vel da campe\u00e3 dos campe\u00e3s da China, apesar dos esfor\u00e7os ocidentais para bloque\u00e1-la. A resenha de Kyle Chan questiona se as ondas de san\u00e7\u00f5es contra a ind\u00fastria de chips da China n\u00e3o acabaram ajudando a acelerar seu crescimento.<\/p>\n","protected":false},"author":341,"featured_media":25010,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[737],"tags":[805,775,765,766],"issue":[],"newsletter":[],"region":[1211,1024],"sector":[],"theme":[1096],"series":[],"class_list":["post-24896","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resenhas","tag-china-pt-br","tag-economia-pt-br","tag-longform-pt-br","tag-politica-pt-br","region-china-pt-br-2","region-leste-asiatico","theme-governanca-e-politica-partidaria"],"acf":[],"yoast_head":"\nHuawei, a Hidra - Kyle Chan<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Resenha do livro \u201cHouse of Huawei\u201d, de Eva Dou\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/phenomenalworld.org\/pt-br\/resenhas\/huawei-a-hidra\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Huawei, a Hidra - 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