{"id":33414,"date":"2026-07-15T17:05:01","date_gmt":"2026-07-15T17:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/phenomenalworld.org\/sin-categorizar\/who-owns-the-world-cup\/"},"modified":"2026-07-17T20:07:06","modified_gmt":"2026-07-17T20:07:06","slug":"quien-es-el-dueno-de-la-copa-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phenomenalworld.org\/es\/analisis\/quien-es-el-dueno-de-la-copa-mundo\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n es el due\u00f1o de la Copa Mundo?"},"content":{"rendered":"\n

Este fin de semana finaliza la Copa Mundial Masculina de F\u00fatbol de la FIFA 2026. Desde que se anunci\u00f3 su sede en 2018, se preve\u00eda que este ser\u00eda un torneo sin precedentes, repartido entre tres pa\u00edses y diecis\u00e9is ciudades, con un formato sin precedentes de cuarenta y ocho selecciones que disputar\u00edan sus partidos a lo largo de cinco semanas. Ya ha hecho historia: ha sido el torneo con mayor intensidad de emisiones<\/a> en los casi cien a\u00f1os de existencia de la competici\u00f3n (debido en parte al jet privado<\/a> del presidente de la FIFA, Gianni Infantino), as\u00ed como el primero en el que una selecci\u00f3n anfitriona ha estado bombardeando a un rival (Estados Unidos inici\u00f3 su guerra contra Ir\u00e1n apenas dos meses despu\u00e9s de que Infantino otorgara al presidente Trump el primer Premio de la Paz<\/a> de la federaci\u00f3n). Se prev\u00e9 que genere unos ingresos r\u00e9cord para la FIFA, por lo que este Mundial supone un punto de inflexi\u00f3n tanto en la evoluci\u00f3n del turismo deportivo como en la historia de la publicidad y el patrocinio.<\/p>\n\n\n\n

Pero detr\u00e1s del espect\u00e1culo del Mundial se esconde una historia m\u00e1s discreta que perdura m\u00e1s all\u00e1 de la entrega del trofeo. Para organizar un Mundial, los gobiernos no se limitan a construir estadios y parques para aficionados; conceden a la FIFA un r\u00e9gimen jur\u00eddico y fiscal a medida, con exenciones fiscales y monopolios comerciales, adem\u00e1s de inversiones en seguridad y transporte y, en ocasiones, nuevas leyes redactadas seg\u00fan las especificaciones de los patrocinadores. Los estados y las ciudades que acogen un Mundial quedan transformados de forma irrevocable. Mientras que los beneficios fluyen hacia la FIFA y sus socios corporativos, los costes y la legislaci\u00f3n se quedan atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Este torneo ha sido testigo de un nuevo nivel de integraci\u00f3n entre la FIFA y sus pa\u00edses anfitriones. Ning\u00fan gobierno de un pa\u00eds anfitri\u00f3n anterior hab\u00eda dirigido la organizaci\u00f3n del Mundial desde la oficina de su jefe de Estado. El 7 de marzo de 2025, acompa\u00f1ado por Infantino en la Casa Blanca, Donald Trump firm\u00f3 una orden ejecutiva<\/a> por la que se creaba el \u201cGrupo de Trabajo de la Casa Blanca para la Copa del Mundo de la FIFA 2026\u201d, presidido por Trump y el vicepresidente JD Vance. La FIFA, por su parte, ha prescindido del modelo habitual de comit\u00e9 organizador local, en el que se crea una entidad nacional para organizar y gestionar el torneo. En su lugar, ha gestionado el torneo de 2026 a trav\u00e9s de sus propias filiales, tratando directamente con las ciudades anfitrionas y trabajando estrechamente con el Grupo de la Casa Blanca. <\/p>\n\n\n\n

En virtud de este acuerdo, la FIFA controla las relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n, los patrocinios y los ingresos por venta de entradas, mientras que las ciudades anfitrionas asumen el coste de la seguridad de los aficionados. La gesti\u00f3n del torneo se lleva a cabo desde las alturas de las nuevas oficinas de la FIFA en la Trump Tower<\/a>, pagando lo que la propia organizaci\u00f3n describe como \u201calquiler de mercado<\/a>\u201d. La FIFA, que desde hace tiempo es una maquinaria dise\u00f1ada para convertir la audiencia mundial del f\u00fatbol en beneficios negociados pol\u00edticamente para marcas monopol\u00edsticas internacionales, busca ahora un nuevo grado de cercan\u00eda con el Estado para que ese proceso sea lo m\u00e1s fluido posible.<\/p>\n\n\n\n

El modelo Dassler<\/h3>\n\n\n\n

El Mundial es un tit\u00e1n comercial que se ha desarrollado seg\u00fan la l\u00f3gica operativa de la FIFA: desplaz\u00e1ndose por todo el mundo, maximizando los ingresos de sus socios corporativos y, al hacerlo, asegurando su propia longevidad y su crecimiento continuo. El motor de la instituci\u00f3n es la publicidad. Fue Horst Dassler, heredero de Adidas y conocido como el padre del patrocinio deportivo, quien comprendi\u00f3 antes que nadie que el verdadero negocio del f\u00fatbol no estaba en vender botines a los jugadores, sino en controlar las federaciones<\/a> que los reg\u00edan. Esta innovaci\u00f3n fue fundamental para el futuro de la Copa del Mundo.<\/p>\n\n\n\n

La oportunidad surgi\u00f3 en 1974, cuando la FIFA eligi\u00f3 al brasile\u00f1o Jo\u00e3o Havelange<\/a> como su pr\u00f3ximo presidente, con la promesa de ampliar el alcance diplom\u00e1tico y comercial del torneo. Havelange desbanc\u00f3 al veterano presidente ingl\u00e9s prometiendo una ambiciosa Copa del Mundo de veinticuatro equipos (anteriormente hab\u00eda contado con diecis\u00e9is, salvo unas pocas excepciones notables<\/a>) y nuevos fondos de desarrollo para las federaciones de clubes de \u00c1frica y Asia. La FIFA no pod\u00eda permitirse esas promesas, por lo que Havelange recurri\u00f3 a Horst Dassler y a sus contactos para conseguir que Adidas y Coca-Cola se convirtieran en los patrocinadores principales de los torneos de la FIFA.<\/p>\n\n\n\n

El modelo resultante no fue simplemente una v\u00eda para obtener ingresos publicitarios, sino una nueva estructura de colaboraci\u00f3n comercial que afianz\u00f3 los monopolios publicitarios. Cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde, en el Mundial de 1978 celebrado en Argentina, la FIFA estren\u00f3 la agrupaci\u00f3n de derechos publicitarios<\/a> en paquetes vendidos a las marcas como propiedad exclusiva de una categor\u00eda espec\u00edfica de productos, como la ropa deportiva o las bebidas alcoh\u00f3licas. Como t\u00e1ctica de marketing, estos derechos agrupados iban mucho m\u00e1s all\u00e1 del alcance comunicativo de las campa\u00f1as publicitarias tradicionales y, adem\u00e1s, exclu\u00edan por completo a la competencia. Es el modelo que ha garantizado que Pepsi no haya tenido anuncios en el Mundial desde 1978<\/a> y que Adidas haya dise\u00f1ado todos los balones oficiales de los partidos durante casi cinco d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n

Una generaci\u00f3n m\u00e1s tarde, la transmisi\u00f3n sigui\u00f3 la misma trayectoria. Durante d\u00e9cadas, la FIFA hab\u00eda vendido los derechos televisivos de la Copa del Mundo a la Uni\u00f3n Europea de Radiodifusi\u00f3n (EBU), el consorcio de cadenas p\u00fablicas, a precios que trataban el torneo como un bien p\u00fablico. Las tres Copas del Mundo de la d\u00e9cada de 1990 generaron unos 310 millones de d\u00f3lares<\/a> en derechos televisivos mundiales combinados. Entonces, el 5 de julio de 1996, el comit\u00e9 ejecutivo de la FIFA vot\u00f3 a favor de prescindir de la EBU y vender los torneos de 2002 y 2006 como un \u00fanico paquete<\/a>, cediendo los derechos europeos al grupo medi\u00e1tico alem\u00e1n Kirch y los derechos mundiales a ISL, estipulando \u00fanicamente que la final, las semifinales y los partidos de las selecciones nacionales se mantuvieran en televisi\u00f3n abierta. El acuerdo se valor\u00f3 en 2.8 mil millones de francos suizos<\/a>, aproximadamente diez veces lo que la EBU hab\u00eda pagado por Francia 1998, lo que supuso un incremento por torneo de alrededor del 1.000 por ciento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo result\u00f3 enormemente lucrativo para la FIFA. Una posici\u00f3n de patrocinio exclusiva ante la mayor audiencia recurrente del planeta es un espacio muy codiciado que, sin duda, justifica unos precios que ninguna campa\u00f1a publicitaria ordinaria podr\u00eda alcanzar. El valor que esta posici\u00f3n tiene para las empresas se hace evidente cuando dichos acuerdos se ven amenazados. En 2006, por ejemplo, la FIFA vendi\u00f3 los derechos publicitarios de las tarjetas de pago a Visa por 180 millones de d\u00f3lares a lo largo de ocho a\u00f1os<\/a>, a pesar de que MasterCard, titular desde 1990, pose\u00eda un derecho contractual de primera opci\u00f3n<\/a>. MasterCard present\u00f3 una demanda ante un tribunal federal de Nueva York, obtuvo una orden judicial que le conced\u00eda el patrocinio<\/a> y, finalmente, recibi\u00f3 una indemnizaci\u00f3n de la FIFA en un acuerdo de 2007<\/a> por un importe de 45 millones de libras<\/a>, lo que permiti\u00f3 a Visa conservar el espacio publicitario. Se ha informado de que la puja por los derechos de retransmisi\u00f3n de los Mundiales de 2030 y 2034 podr\u00eda partir de los 1.000 millones de d\u00f3lares<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

El modelo Dassler se ha aplicado a todos los acuerdos de patrocinio desde entonces. El sistema se vio empa\u00f1ado moment\u00e1neamente cuando la agencia de marketing de Dassler, ISL\u2014que se hab\u00eda convertido en el brazo comercial de la FIFA\u2014, quebr\u00f3 en 2001 en medio de revelaciones sobre sobornos pagados<\/a> a dirigentes deportivos a trav\u00e9s de cuentas en para\u00edsos fiscales. En 2012, se descubri\u00f3 que Havelange hab\u00eda recibido millones en comisiones ilegales por los derechos de marketing<\/a> de ISL. Pero la estructura comercial que permiti\u00f3 la corrupci\u00f3n de Havelange se mantuvo. La organizaci\u00f3n redistribuye una parte de sus ingresos publicitarios en forma de ayudas, y cada una de sus 211 federaciones miembro recibe ahora 1,5 millones de d\u00f3lares<\/a> a trav\u00e9s del programa FIFA Forward para desarrollar el f\u00fatbol en su regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los ingresos publicitarios se han multiplicado. El patrocinio deportivo es ahora una industria global valorada en m\u00e1s de 70 mil millones de d\u00f3lares<\/a>, y la FIFA, que es el actor central del sector, obtuvo 5.700 millones de d\u00f3lares<\/a> en el ciclo de Catar 2022 y espera m\u00e1s del doble de esa cifra para el torneo de 2026, con una recaudaci\u00f3n estimada que batir\u00e1 r\u00e9cords, con 13 mil millones de d\u00f3lares<\/a>. En 2024, la FIFA cre\u00f3 un nivel de patrocinio totalmente nuevo, el de \u201cSocio Mundial Principal\u201d, y el primer puesto recay\u00f3 en la mayor empresa petrolera del mundo, Saudi Aramco. Seg\u00fan se informa, el acuerdo tiene un valor de alrededor de 100 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o<\/a> y tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de cuatro a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la FIFA, el programa comercial renovado de cara a 2026 gener\u00f3 m\u00e1s ingresos por publicidad y patrocinio que cualquier otro evento deportivo independiente anterior<\/a>, y esto fue antes incluso de que se diera el primer saque.<\/p>\n\n\n\n

En el torneo de 2026 han proliferado nuevas oportunidades publicitarias. Quiz\u00e1s la m\u00e1s controvertida de todas sea la publicidad durante las pausas para hidrataci\u00f3n, una pausa obligatoria introducida en todos los partidos debido al calor y la humedad que se registran en algunos de los estadios. \u201cLos estadounidenses querr\u00e1n dividir el partido en cuatro tiempos en lugar de dos para insertar anuncios\u201d predijo<\/a> Diego Maradona en 2018. \u201cComp\u00e1ralo y ya lo ver\u00e1s\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Aunque estas pausas son demasiado cortas para que los jugadores se refresquen de verdad, y la FIFA no ha aplicado sus ya escasas directrices del protocolo contra el calor<\/a> cuando la temperatura y la humedad alcanzaron niveles peligrosos para los jugadores, estas pausas han brindado numerosas oportunidades a los anunciantes: se espera que Fox obtenga 250 millones de d\u00f3lares<\/a> en ingresos por publicidad durante las mismas. La prensa especializada ha informado de un frenes\u00ed en el gasto en \u201cadtech<\/a>\u201d, ya que las empresas han experimentado con publicidad personalizada para los espectadores a trav\u00e9s de los servicios de streaming<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n est\u00e1n surgiendo nuevas oportunidades de marketing a medida que el streaming en l\u00ednea desplaza cada vez m\u00e1s a las formas m\u00e1s antiguas de emisi\u00f3n televisiva. En Brasil, por ejemplo, la FIFA contrat\u00f3<\/a> a una empresa de medios respaldada por capital privado, LiveMode Servi\u00e7os Digitais, para negociar la venta de los derechos de retransmisi\u00f3n en el pa\u00eds. LiveMode vendi\u00f3 los derechos a Caz\u00e9TV, de la cual tambi\u00e9n es due\u00f1a, en colaboraci\u00f3n con YouTube; es la primera vez que se recuerda que Globo, el hist\u00f3rico conglomerado medi\u00e1tico del pa\u00eds, no haya controlado la retransmisi\u00f3n del torneo. El auge de las apuestas deportivas, a su vez, ha impulsado a Caz\u00e9TV, con oportunidades de apuestas anunciadas en el material promocional que acompa\u00f1a a la retransmisi\u00f3n del torneo en el pa\u00eds sudamericano.<\/p>\n\n\n\n

La ventaja de jugar en casa<\/h3>\n\n\n\n

El activo que subyace a todo esto no ha hecho m\u00e1s que revalorizarse. El alcance del f\u00fatbol se ha convertido en algo que el historiador David Goldblatt ha comparado con una religi\u00f3n organizada<\/a> por su capacidad para impregnar y estructurar la vida cotidiana. Aproximadamente el 51 por ciento de la poblaci\u00f3n mundial<\/a> se identifica como aficionado al f\u00fatbol. La \u00faltima final del Mundial, celebrada en Catar en 2022, entre Francia y Argentina, fue vista por unos 1,42 mil millones<\/a> de personas. Se cree que la final de 2026 superar\u00e1 con creces a la de Catar de 2022. La enorme magnitud de los ingresos publicitarios generados por la FIFA y el Mundial es precisamente la raz\u00f3n por la que ha pasado a merecer la pena disputarlos a nivel estatal.<\/p>\n\n\n\n

Solo diecinueve pa\u00edses han acogido un Mundial desde el torneo inaugural celebrado en Uruguay en 1930, a pesar de que muchos han manifestado su deseo de hacerlo. La econom\u00eda por s\u00ed sola no puede explicar estas aspiraciones. Doce de los \u00faltimos catorce Mundiales celebrados desde 1966 han supuesto p\u00e9rdidas econ\u00f3micas<\/a> para sus anfitriones, y los tres \u00faltimos arrojaron una rentabilidad media de la inversi\u00f3n de menos el 31 por ciento<\/a>. Incluso el torneo de 1994 en Estados Unidos, recordado como un triunfo comercial qued\u00f3 entre 5.5 y 9.3 mil millones de d\u00f3lares por debajo de sus previsiones<\/a>. A pesar de estas p\u00e9rdidas documentadas, el proceso de candidatura se ha vuelto m\u00e1s re\u00f1ido desde las reformas de Havelange en la d\u00e9cada de 1970, lo que sugiere que los aspirantes a anfitriones persiguen objetivos que van m\u00e1s all\u00e1 de la remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Durante el primer medio siglo de la Copa del Mundo, ser anfitri\u00f3n era menos un premio y m\u00e1s una obligaci\u00f3n asignada. A Colombia se le adjudic\u00f3 la Copa del Mundo de 1986 en el a\u00f1o de 1974 sin que hubiera ninguna candidatura rival<\/a>, y en 1982 se convirti\u00f3 en el primer y \u00fanico pa\u00eds en devolver una Copa del Mundo, cuando el presidente Belisario Betancur\u2014ante los requisitos de organizaci\u00f3n transformados por la ampliaci\u00f3n del torneo a 24 equipos llevada a cabo por Havelange\u2014anunci\u00f3 en la televisi\u00f3n nacional que Colombia no ten\u00eda tiempo para \u201catender a las extravagancias de la FIFA y sus miembros<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En tres d\u00e9cadas, el c\u00e1lculo se hab\u00eda invertido por completo. Cuando el comit\u00e9 ejecutivo de la FIFA se reuni\u00f3 en diciembre de 2010 para adjudicar simult\u00e1neamente los torneos de 2018 y 2022, el derecho a hacer precisamente las concesiones que Betancur hab\u00eda rechazado se hab\u00eda vuelto lo suficientemente valioso como para intentar comprarlo. Seg\u00fan la acusaci\u00f3n de 2020 del Departamento de Justicia de Estados Unidos, los miembros del comit\u00e9 de la FIFA fueron sobornados por los Estados a cambio de sus votos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de Sud\u00e1frica en 2010 y Brasil en 2014, las candidaturas ganadoras fueron un espect\u00e1culo de modernidad y solvencia que result\u00f3 lucrativo no tanto para los gobiernos como para quienes formaban parte de sus redes de clientelismo: las empresas constructoras y las coaliciones urban\u00edsticas que se hicieron con los contratos, mientras que los estadios, convertidos en \u201celefantes blancos\u201d, quedaron como una carga permanente para los presupuestos p\u00fablicos<\/a>. En el caso de Rusia en 2018 y de Catar en 2022, acoger un Mundial fue un intento de reforzar su prestigio internacional en medio de un panorama geopol\u00edtico cambiante y de los flujos de combustibles f\u00f3siles. Se estima que Catar gast\u00f3 220 mil millones de d\u00f3lares<\/a> antes del torneo de 2022, considerando ese desembolso como una inversi\u00f3n en la reputaci\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Concesiones t\u00e1cticas<\/h3>\n\n\n\n

Tras ser seleccionados para acoger un Mundial, tanto la FIFA como el pa\u00eds anfitri\u00f3n firman un Acuerdo de Ciudad Anfitriona (HCA por sus siglas en ingl\u00e9s) que establece una serie de obligaciones legales exigibles. Mucho m\u00e1s que un simple ejercicio log\u00edstico de organizaci\u00f3n del calendario de partidos, el HCA puede contener estipulaciones<\/a> sobre la aprobaci\u00f3n de nueva legislaci\u00f3n en materia corporativa y de marketing, exenciones fiscales, la adaptaci\u00f3n de la polic\u00eda local a las especificaciones operativas de los torneos y la autorizaci\u00f3n a la FIFA para eludir el arbitraje internacional. Aunque se queda con la mayor parte de los ingresos comerciales que genera el torneo, la FIFA deja que los anfitriones asuman el coste total de los estadios, la seguridad y los preparativos.<\/p>\n\n\n\n

Constituida como una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro<\/a> seg\u00fan la legislaci\u00f3n suiza, la FIFA no paga impuestos sobre los ingresos que obtiene de la Copa del Mundo. Sus filiales tributan a nivel local, por lo que la elecci\u00f3n del anfitri\u00f3n depende, en parte, de las exenciones que los gobiernos est\u00e9n dispuestos a conceder. La Lei Geral da Copa<\/em> (Ley General de la Copa del Mundo) de Brasil, firmada por la presidenta Dilma Rousseff en 2012, concedi\u00f3 a la FIFA y a sus socios comerciales un amplio paquete<\/a> de exenciones fiscales, monopolios comerciales en torno a los estadios y protecciones legales para la FIFA y sus socios corporativos, adem\u00e1s de derogar una prohibici\u00f3n nacional<\/a> sobre la venta de alcohol en los estadios, que se hab\u00eda introducido en 2003 para frenar la violencia mortal entre el p\u00fablico. La prohibici\u00f3n se levant\u00f3 porque as\u00ed lo exigi\u00f3 Budweiser, un patrocinador de larga trayectoria de la FIFA. El entonces secretario general de la FIFA, J\u00e9r\u00f4me Valcke, lo dej\u00f3 claro<\/a>: \u201cLas bebidas alcoh\u00f3licas forman parte de la Copa del Mundo de la FIFA, as\u00ed que las vamos a tener. Disculpen si sueno un poco arrogante, pero eso es algo que no vamos a negociar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El \u201cBal\u00f3n de Trump\u201d<\/h3>\n\n\n\n

Las mismas exigencias se repiten all\u00e1 donde se celebra el torneo. Rusia aprob\u00f3 disposiciones fiscales especiales<\/a> para 2018, con un coste estimado de 80 millones de d\u00f3lares en impuestos sobre la renta no recaudados; las exenciones de Catar para 2022<\/a> abarcaban el impuesto sobre la renta, los impuestos especiales y los aranceles aduaneros para todas las entidades implicadas; y M\u00e9xico, tras haber concedido a la FIFA una exenci\u00f3n total del impuesto sobre la renta<\/a> en 2018, aprob\u00f3 una reforma constitucional en 2020 que prohib\u00eda precisamente ese tipo de exenciones, solo para concederle de todos modos una exenci\u00f3n integral a la FIFA en su Ley de Ingresos de 2026<\/a>. El legado de la celebraci\u00f3n de los Mundiales tampoco es solo fiscal. El aparato de seguridad que un pa\u00eds anfitri\u00f3n pone en marcha suele perdurar m\u00e1s all\u00e1 del torneo, como en Brasil, cuya primera ley antiterrorista\u2014aprobada para sus megaeventos deportivos con una cl\u00e1usula de protecci\u00f3n para los movimientos sociales y los sindicatos eliminada en el Senado<\/a>\u2014se mantuvo vigente durante la era de Bolsonaro, cuando sus aliados intentaron en repetidas ocasiones ampliarla<\/a> para incluir a movimientos sociales como el Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra (MST).<\/p>\n\n\n\n

Cuando se anunci\u00f3 que el Mundial se celebrar\u00eda en Norteam\u00e9rica en 2026, la FIFA emprendi\u00f3 un proceso de lobby de varios a\u00f1os con su principal anfitri\u00f3n, Estados Unidos. Infantino ha aparecido en repetidas ocasiones<\/a> en la Casa Blanca desde la reelecci\u00f3n de Trump, y la FIFA cre\u00f3 un Premio de la Paz que otorg\u00f3 al presidente despu\u00e9s de que Trump perdiera el Premio Nobel de la Paz frente a Mar\u00eda Corina Machado (a pesar de que Infantino presionara al comit\u00e9 del Nobel a favor de Trump<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

La amistad tambi\u00e9n es rec\u00edproca: Infantino fue recibido por primera vez en la residencia de Trump en Mar-a-Lago en enero de 2025 y asisti\u00f3 a la toma de posesi\u00f3n<\/a> d\u00edas despu\u00e9s. Lo m\u00e1s extra\u00f1o es que, seg\u00fan se informa, Infantino acompa\u00f1\u00f3 a Trump en un viaje pol\u00edtico a Oriente Medio, asistiendo a la Cumbre por la Paz celebrada en Sharm El-Sheikh (Egipto), donde prometi\u00f3 que la FIFA \u201cayudar\u00eda a devolver el f\u00fatbol<\/a>\u201d a Palestina porque \u201cel f\u00fatbol da esperanza a los ni\u00f1os, y eso es muy, muy importante\u201d. (Durante el Mundial, un ataque a\u00e9reo israel\u00ed mat\u00f3 a un cooperante palestino, Mohammed al-Wahidi<\/a>, que se hab\u00eda hecho famoso por organizar proyecciones p\u00fablicas de los partidos en medio de un genocidio respaldado por Estados Unidos que ha causado la muerte de 20 mil ni\u00f1os y ha herido a otros 44 mil<\/a> desde octubre de 2023).<\/p>\n\n\n\n

De cara a 2026, los requisitos de la FIFA para la candidatura exig\u00edan una exenci\u00f3n fiscal total<\/a> que abarcara el impuesto sobre la renta, los aranceles aduaneros y los impuestos sobre las ventas aplicables a los ingresos por la venta de entradas. Missouri, Georgia y Florida aprobaron sendas leyes que eximen la venta de entradas para el Mundial de los impuestos estatales y locales sobre las ventas, una condici\u00f3n que la FIFA hab\u00eda establecido para la selecci\u00f3n de las ciudades sede. El p\u00fablico asume las p\u00e9rdidas: el Instituto de Pol\u00edtica Fiscal y Econ\u00f3mica estima<\/a> que Georgia podr\u00eda dejar de recaudar hasta 25 millones de d\u00f3lares, Florida unos 7,4 millones de d\u00f3lares por los partidos de Miami, y Missouri aproximadamente 1,9 millones de d\u00f3lares por cada uno de los seis partidos que se disputar\u00e1n en Kansas City. Es por estas razones por las que Chicago, la tercera ciudad m\u00e1s grande de Estados Unidos, se neg\u00f3 a acoger partidos de 2026 despu\u00e9s de que las autoridades concluyeran que dejar\u00eda a la ciudad endeudada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En este Mundial, la FIFA introdujo la fijaci\u00f3n din\u00e1mica de precios, el modelo al estilo de las aerol\u00edneas en el que los precios var\u00edan en tiempo real en funci\u00f3n de la demanda. Las entradas m\u00e1s caras para la final, que inicialmente se vend\u00edan a 6 mil 730 d\u00f3lares<\/a>, hab\u00edan alcanzado los 10 mil 990 d\u00f3lares en los periodos de venta de primavera, y los asientos en la propia plataforma de reventa de la FIFA\u2014de la que se lleva una comisi\u00f3n del 15 por ciento tanto al comprador como al vendedor<\/a>\u2014alcanzaban cifras de seis e incluso siete d\u00edgitos. En el Mundial de Catar, el precio m\u00e1ximo de una entrada era de unos 1.600 d\u00f3lares. Infantino defendi\u00f3 los precios calific\u00e1ndolos simplemente de \u201ctarifas de mercado<\/a>\u201d para la econom\u00eda del entretenimiento estadounidense, pero incluso Trump afirm\u00f3 que no pagar\u00eda las sumas de cuatro cifras<\/a> que se ped\u00edan por algunos asientos en el partido inaugural de Estados Unidos. <\/p>\n\n\n\n

Un torneo que la FIFA promocion\u00f3 bajo el lema \u201cEl f\u00fatbol une al mundo\u201d hab\u00eda cometido, seg\u00fan denunci\u00f3 un grupo de aficionados europeos, una \u201ctraici\u00f3n monumental<\/a>\u201d hacia la afici\u00f3n. Esta pr\u00e1ctica ha atra\u00eddo ahora, a su vez, la atenci\u00f3n de las instituciones estatales: en mayo de 2026, las fiscales generales de Nueva York y Nueva Jersey, Letitia James y Jennifer Davenport, citaban a la FIFA<\/a>, iniciando una investigaci\u00f3n conjunta sobre las pr\u00e1cticas de venta de entradas que, seg\u00fan ellas, hab\u00edan \u201csuperado con creces los precios de cualquier Mundial anterior\u201d. La semana pasada, durante los cuartos de final del torneo, los Ministerios de Hacienda y Justicia del Gobierno brasile\u00f1o anunciaron<\/a> nuevas normas que restringen las sugerencias de los comentaristas sobre las apuestas deportivas, un sector que adquiere la mayor parte de la publicidad a los distribuidores brasile\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Trump ha sido franco sobre el valor pol\u00edtico que tiene para \u00e9l el torneo. El Mundial de 2026 llega mientras libra una guerra comercial contra los dos pa\u00edses que lo co-organizan. Cuando se le pregunt\u00f3 por la tensi\u00f3n, declar\u00f3 a los periodistas en el Despacho Oval que \u201cla tensi\u00f3n es algo bueno. Lo hace mucho m\u00e1s emocionante\u201d<\/a>. Un torneo vendido al mundo bajo la bandera de la unidad es, para su anfitri\u00f3n m\u00e1s poderoso, un instrumento de influencia como cualquier otro.<\/p>\n\n\n\n

El juego largo<\/h3>\n\n\n\n

El \u201csocio mundial principal\u201d de este torneo, Aramco, es inseparable del Estado al que pertenece\u2014un Estado que desempe\u00f1ar\u00e1 un papel fundamental en el futuro de la FIFA. A finales de 2024, poco despu\u00e9s de que Aramco se convirtiera en el mayor patrocinador de la FIFA, esta organizaci\u00f3n ten\u00eda dificultades para vender los derechos de retransmisi\u00f3n de su nuevo y ampliado torneo de la Copa Mundial de Clubes, que tambi\u00e9n se celebrar\u00eda en Estados Unidos. En el \u00faltimo momento, el servicio de streaming DAZN, que ven\u00eda registrando p\u00e9rdidas de m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, adquiri\u00f3 los derechos mundiales en una operaci\u00f3n valorada en alrededor de mil millones de d\u00f3lares<\/a>. Semanas m\u00e1s tarde, SURJ Sports Investment, propiedad del fondo soberano de Arabia Saudita, el PIF, compr\u00f3 una participaci\u00f3n inferior al 10 por ciento en DAZN por supuestamente mil millones de d\u00f3lares<\/a>, con lo que el fondo respald\u00f3 de hecho a la emisora que hab\u00eda rescatado el experimento de la FIFA con el torneo de clubes.<\/p>\n\n\n\n

Poco despu\u00e9s, la FIFA adjudic\u00f3 a Arabia Saudita la Copa del Mundo de 2034<\/a>, al ser el \u00fanico candidato. Ese resultado no se dej\u00f3 al azar, ya que, al asignar el torneo de 2030 a tres continentes (Europa, \u00c1frica y Sudam\u00e9rica) a la vez, las propias normas de rotaci\u00f3n por confederaciones de la FIFA dejaban solo a Asia y Ocean\u00eda como candidatas para 2034<\/a>, y el plazo de presentaci\u00f3n de candidaturas estuvo abierto durante apenas 25 d\u00edas. Arabia Saudita se declar\u00f3 candidata en cuesti\u00f3n de minutos, y Australia acab\u00f3 retirando su candidatura. Los observadores interpretaron que el organismo rector se salt\u00f3 sus propias normas<\/a> para allanar el camino para el Reino saudita.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un cambio de naturaleza, no de grado. La estructura de Dassler permit\u00eda a los monopolistas corporativos \u201calquilar\u201d la audiencia del f\u00fatbol para promocionar un producto. Aramco utiliza la misma estructura, con 100 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, para defender algo m\u00e1s amplio: la legitimidad del propio capital f\u00f3sil. Y el Estado que est\u00e1 detr\u00e1s ha ido a\u00fan m\u00e1s lejos, pasando de comprar la publicidad a financiar a una de las cadenas de televisi\u00f3n de la FIFA, hasta llegar a acoger el torneo. Patrocinador, financiador y, luego, anfitri\u00f3n: una posici\u00f3n dentro de la propia instituci\u00f3n, m\u00e1s que una valla publicitaria junto al campo. El coste de esa estrategia pol\u00edtica ya se est\u00e1 gestando. Los estadios para 2034, en su mayor\u00eda, a\u00fan no existen; las exenciones fiscales, los monopolios comerciales y las medidas de seguridad a\u00fan deben legislarse, pero cabe esperar poca tensi\u00f3n entre las exigencias de la FIFA y la legislaci\u00f3n del pa\u00eds anfitri\u00f3n. Hace medio siglo, un presidente colombiano devolvi\u00f3 el torneo de la Copa del Mundo alegando que un pa\u00eds no deb\u00eda estar a su servicio. En 2034, un pa\u00eds ser\u00e1 su due\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

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