La persistencia de estas tecnolog\u00edas en todo el mundo ha llevado a la consolidaci\u00f3n de un oligopolio tecnol\u00f3gico global, en el que los procesos esenciales para el crecimiento del mercado en el Sur Global tambi\u00e9n refuerzan la acumulaci\u00f3n de capital en el Norte Global.<\/p>\n\n\n\n
El oligopolio tecnol\u00f3gico global <\/h3>\n\n\n\n
En los \u00faltimos 25 a\u00f1os, las denominadas gigantes tecnol\u00f3gicas han experimentado un crecimiento exponencial, ocupando posiciones dominantes en la econom\u00eda mundial. Se ha consolidado el liderazgo de un reducido grupo de compa\u00f1\u00edas provenientes de Estados Unidos y China \u2014Google, Amazon, Meta, Apple, Microsoft, Alibaba, Tencent y Huawei\u2014que domina segmentos estrat\u00e9gicos como cloud computing, big data<\/em>, inteligencia artificial y conectividad. Algunas eran ya campeonas nacionales y regionales en sus segmentos, y se vuelven colosales al interior del nuevo r\u00e9gimen de acumulaci\u00f3n global. En el ranking Global 2000 elaborado por Forbes, por ejemplo, se observa c\u00f3mo han escalado significativamente sus posiciones desde 2010 hasta la actualidad:<\/p>\n\n\n\n Todas las gigantes tecnol\u00f3gicas poseen poderosos data centers en diferentes puntos del planeta, en los cuales almacenan y gestionan inmensos vol\u00famenes de datos (propios y ajenos) y proveen servicios de procesamiento a terceros. En algunas de estas compa\u00f1\u00edas el modelo de negocios se basa en los desarrollos de software que se utilizan en distintas plataformas tecnol\u00f3gicas, y para otras la base original es la fabricaci\u00f3n de dispositivos equipados con software propio y ajeno, o la provisi\u00f3n de infraestructura de internet. La clave de su expansi\u00f3n radica en fuertes inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D), adquisiciones estrat\u00e9gicas y en activos intangibles como algoritmos avanzados, big data<\/em> y redes f\u00edsicas (como cables submarinos de internet).)https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589(<)\/a(>) \" class=\"footnote\" id=\"footnote-2\" href=\"#footnote-list-2\">2<\/a> M\u00e1s informaci\u00f3n respecto al modelo de negocios de cada una de las gigantes tecnol\u00f3gicas puede encontrarse en Borrastero y Juncos (2020, 2023) disponibles en: https:\/\/ri.conicet.gov.ar\/handle\/11336\/146560 y (<)a href='https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589'(>)https:\/\/revistas.unc.edu.ar\/index.php\/DTI\/article\/view\/40589(<)\/a(>) <\/span> <\/p>\n\n\n\n Las empresas operan en m\u00faltiples segmentos del sector tecnol\u00f3gico que est\u00e1n interrelacionados entre s\u00ed, compiten y cooperan entre ellas, y hacen inversiones en determinadas tecnolog\u00edas comunes. Por ejemplo, en 2015, Google desarroll\u00f3 y don\u00f3 a la Fundaci\u00f3n Linux un sistema de c\u00f3digo libre para la automatizaci\u00f3n de funciones en contenedores \u2014Kubernetes\u2014 tan eficiente para el desarrollo de aplicaciones en la nube que actualmente es compatible y ampliamente utilizado, entre otras, en las nubes de Amazon (AWS), Tencent Cloud, iCloud (Apple) y Azure (Microsoft). Gracias a las interacciones que facilita, el software se ha convertido en el est\u00e1ndar de la industria. Con ello, Google se ha beneficiado hasta el presente. Le ha dado una ventaja considerable en la oferta de servicios vinculados a trav\u00e9s de su plataforma GKE \u2014Google Kubernetes Engine\u2014 y dado que la estandarizaci\u00f3n de Kubernetes facilita la colaboraci\u00f3n entre diferentes proveedores de nube, puede atraer a m\u00e1s usuarios a la plataforma de Google.<\/p>\n\n\n\n El tipo de competencia entre las gigantes tecnol\u00f3gicas es un pilar decisivo de la nueva l\u00f3gica de rentabilizaci\u00f3n del capital digital y tiene tres caracter\u00edsticas distintivas. La primera es su car\u00e1cter \u201ccoo-petitivo\u201d: a la vez que compiten, colaboran en ciertos aspectos, como la estandarizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la interoperabilidad, e incluso la colusi\u00f3n.3<\/a> La C\u00e1mara de Representantes de los Estados Unidos descubri\u00f3 que Apple hab\u00eda negociado un acuerdo con Amazon y su servicio Prime Video a finales de 2016, por el cual Amazon solo tendr\u00eda que pagar un 15 por ciento de comisi\u00f3n a Apple por los clientes que usaran el servicio de v\u00eddeo de Amazon a trav\u00e9s de las apps de Apple, mientras Apple cobraba habitualmente el 30 por ciento Ver: Borrastero, C. y Juncos, I. (2023). El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global y la nueva periferizaci\u00f3n tecno-econ\u00f3mica de Am\u00e9rica Latina. Documentos de Trabajo e Investigaci\u00f3n de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas (UNC), 4(2023)<\/span> En segundo lugar, es oligop\u00f3lica, pues las gigantes tecnol\u00f3gicas conforman un grupo cuyas capacidades se retroalimentan entre s\u00ed \u2014sin excluir la posibilidad de que se monopolicen ciertos segmentos del mercado\u2014. Y, tercero, es h\u00edbrida, en tanto involucra tecnolog\u00edas digitales y f\u00edsicas conformando ecosistemas cada vez m\u00e1s integrados verticalmente. 4<\/a>Es llamativo, por ejemplo, que no haya empresas ajenas al oligopolio que posean cables submarinos de internet, y las GT tambi\u00e9n avanzan en posiciones cr\u00edticas para el 5G. Ver: Borrastero, C. (2024). Estado, empresas y factores geopol\u00edticos en el sendero de desarrollo de las redes 5G en Argentina, Estudios Sociales del Estado, 10(19), pp. 104-138.<\/span><\/p>\n\n\n\n Para conceptualizar esta forma de mercado empleamos la noci\u00f3n de oligopolio tecnol\u00f3gico global.)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64 (243), pp. 110-136. \" class=\"footnote\" id=\"footnote-5\" href=\"#footnote-list-5\">5<\/a> Borrastero, C. y Juncos, I. (2024). El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina, (<)em(>)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64 (243), pp. 110-136. <\/span> El concepto dice que los cambios estructurales del sistema productivo y de innovaci\u00f3n global conllevan a una reconfiguraci\u00f3n de la divisi\u00f3n internacional del trabajo.<\/p>\n\n\n\n El cable submarino Firmina, de Google, lleg\u00f3 recientemente a Argentina, desde Estados Unidos. Huawei tiene una participaci\u00f3n de casi la mitad en las infraestructuras para 5G en Latinoam\u00e9rica. Las gigantes tecnol\u00f3gicas han ampliado significativamente su presencia en mercados emergentes, reforzando su influencia global y especialmente el control de activos clave para el desarrollo tecnol\u00f3gico y econ\u00f3mico de la mayor\u00eda de las regiones y empresas del mundo.<\/p>\n\n\n\n La din\u00e1mica hiperconcentrada del mercado en la econom\u00eda digital impulsada por los datos conduce a asimetr\u00edas de informaci\u00f3n que profundizan los desequilibrios de poder entre regiones, pa\u00edses y actores. )Digital Economy Report(<)\/em(>) 2021. Cross-border data flows and development: For whom the data flow. Recuperado de (<)a href='https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021'(>)https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021(<)\/a(>).\" class=\"footnote\" id=\"footnote-6\" href=\"#footnote-list-6\">6<\/a> UNCTAD (2021). (<)em(>)Digital Economy Report(<)\/em(>) 2021. Cross-border data flows and development: For whom the data flow. Recuperado de (<)a href='https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021'(>)https:\/\/unctad.org\/publication\/digital-economy-report-2021(<)\/a(>).<\/span> En la divisi\u00f3n internacional del trabajo digital, los mecanismos de subordinaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de las periferias a los centros se superponen a la brecha digital tradicional con nuevas formas de rentismo predatorio basado en el control sobre los datos.<\/p>\n\n\n\n Este tipo de control limita significativamente la autonom\u00eda tecnol\u00f3gica en regiones perif\u00e9ricas como Am\u00e9rica Latina (m\u00e1s que en ciertas zonas de Asia, por ejemplo, que enfrentan desaf\u00edos diferentes dado su tipo de integraci\u00f3n a la cadena global de valor digital) por lo que la regi\u00f3n enfrenta una dependencia tecnol\u00f3gica dual respecto a Estados Unidos y China. <\/p>\n\n\n\n Una consecuencia relevante en este plano es la consolidaci\u00f3n del empleo tecnol\u00f3gico perif\u00e9rico, en tanto las gigantes tecnol\u00f3gicas tienden a concentrar en la regi\u00f3n tareas operativas de bajo valor agregado, reservando los desarrollos estrat\u00e9gicos para sus sedes en los centros. Incluso los puestos directivos de las tecnolatinas suelen estar ocupados por ejecutivos provenientes de las Big Tech, lo que refuerza la l\u00f3gica de dependencia tecnol\u00f3gica y gerencial. De esta manera, la consolidaci\u00f3n de oligopolios tecnol\u00f3gicos est\u00e1 redefiniendo las hist\u00f3ricas din\u00e1micas centro-periferia, particularmente en Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n\n\n\n Pero esto no significa que las empresas ajenas al oligopolio tecnol\u00f3gico global s\u00f3lo padezcan perjuicios derivados de dicha subordinaci\u00f3n. Existen actores perif\u00e9ricos que, al tiempo que dependen tecnol\u00f3gicamente de las empresas gigantes en cuanto a las herramientas de procesamiento y almacenamiento de datos, sacan provecho de su posici\u00f3n intermedia en la cadena de valor global por su propia capacidad para desarrollar tecnolog\u00edas de vanguardia a mucha menor escala. Estos actores locales extraen valor bajo esquemas predatorios similares a los de las gigantes tecnol\u00f3gicas. <\/p>\n\n\n\n Para comprender el papel de Am\u00e9rica Latina en esta nueva configuraci\u00f3n del mercado tecnol\u00f3gico global es fundamental enfocar dos cuestiones: c\u00f3mo operan las gigantes tecnol\u00f3gicas en Am\u00e9rica Latina y qu\u00e9 tipo de actores regionales exitosos emergen. En primer lugar, la marginalidad de la regi\u00f3n en el mapa tecnol\u00f3gico global, lejos de implicar irrelevancia, la posiciona como mercado a conquistar. De hecho, la actividad \u201ccoo-petitiva\u201d de las gigantes es m\u00faltiple e intensa en el mercado latinoamericano.<\/p>\n\n\n\n Por un lado, instalan filiales con fines centralmente comerciales, es decir, venta y\/o entrega de productos y atenci\u00f3n a clientes. Google tiene filiales en 5 pa\u00edses de la regi\u00f3n<\/a>: Brasil, Argentina, M\u00e9xico, Colombia y Chile. Microsoft tambi\u00e9n<\/a>, en Argentina, Uruguay, Colombia, Chile y Venezuela. AliExpress -la divisi\u00f3n de entregas de Alibaba- cuenta con sedes comerciales<\/a> en Brasil, Chile, Colombia y M\u00e9xico desde 2010, y Alibaba ha expandido sus operaciones especialmente en Brasil, fortaleciendo su rol como proveedor principal de productos chinos a trav\u00e9s de plataformas B2B y, crecientemente, B2C. Apple posee una filial en Chile desde 2012<\/a>, y Amazon logr\u00f3 posicionarse como el segundo marketplace<\/em> m\u00e1s importante en la regi\u00f3n disputando mercado con gigantes del comercio electr\u00f3nico regional como Mercado Libre y Magazine Luiza.)https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382(<)\/a(>).\" class=\"footnote\" id=\"footnote-7\" href=\"#footnote-list-7\">7<\/a> Borrastero y Juncos (2024) \u201cEl Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina\u201d, disponible en (<)a href='https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382'(>)https:\/\/revistas.ides.org.ar\/desarrollo-economico\/article\/view\/699\/382(<)\/a(>).<\/span><\/p>\n\n\n\n Las GT tambi\u00e9n realizan grandes inversiones en infraestructura f\u00edsica, como los centros de datos y cables submarinos. Amazon instal\u00f3 en 2011 un importante data center en San Pablo, Brasil, que hoy presta servicios esenciales a unicornios regionales como Rappi, Nubank y MercadoLibre, adem\u00e1s de instituciones p\u00fablicas. Microsoft tambi\u00e9n abri\u00f3 centros de datos en Brasil para competir directamente con AWS y lleva adelante actividades promocionales en inteligencia artificial mediante alianzas locales con universidades y think tanks.<\/p>\n\n\n\n Huawei, por su parte, ha adoptado una estrategia m\u00e1s agresiva al lanzar centros de datos en mercados m\u00e1s peque\u00f1os como Chile y Per\u00fa, pa\u00edses clave dentro de la Belt and Road Initiative<\/em> digital de China. Esta estrategia ha sido facilitada por un fuerte apoyo diplom\u00e1tico del gobierno chino, lo cual ha contribuido a la r\u00e1pida expansi\u00f3n de Huawei en telecomunicaciones y tecnolog\u00eda 5G en pa\u00edses como Brasil, Argentina y Colombia, entre otros.<\/p>\n\n\n\n La provisi\u00f3n de servicios financieros digitales es otro \u00e1mbito relevante de competencia. Tencent tiene una participaci\u00f3n en Nubank, l\u00edder en banca digital brasile\u00f1a, mientras que Google Pay, Apple Pay y WhatsApp Pay buscan captar mercados emergentes aprovechando la baja penetraci\u00f3n bancaria tradicional y regulaciones menos estrictas. <\/p>\n\n\n\n Estos ejemplos muestran c\u00f3mo la competencia y la cooperaci\u00f3n entre estas empresas configuran profundamente el panorama tecnol\u00f3gico latinoamericano.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, tambi\u00e9n se observa el fen\u00f3meno de las llamadas \u201ctecnolatinas\u201d como s\u00edntoma y efecto de la expansi\u00f3n de los modelos de negocio de las GT en todo el globo. Destacan tres grandes empresas de la regi\u00f3n que desarrollan estrategias similares de acumulaci\u00f3n: Mercado Libre (MeLi), Magazine Luiza (MagaLu) y Nubank. Estas empresas han logrado establecerse como l\u00edderes regionales, aunque enfrentan limitaciones considerables debido a su dependencia tecnol\u00f3gica de los gigantes globales.<\/p>\n\n\n\n Mercado Libre es actualmente la plataforma digital m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina, operando en 18 pa\u00edses. Adem\u00e1s, es la empresa tecnol\u00f3gica de mayor valor en la regi\u00f3n (alcanz\u00f3 una capitalizaci\u00f3n de mercado de 49,4 mil millones de d\u00f3lares al cierre de 2022) tras haber superado los 100 mil millones en 2021. Durante la pandemia destac\u00f3 especialmente por ser la \u00fanica empresa latinoamericana en entrar en la lista de Financial Times entre las 100 compa\u00f1\u00edas globales con mayores ganancias. Su modelo de negocios es copia del de Alibaba: un mercado en l\u00ednea para peque\u00f1os y medianos productores y comerciantes, y un sistema de pagos y cr\u00e9dito en l\u00ednea (con las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas y operativas de Alipay y Ant Financial, propiedad del grupo chino). No obstante, la escala de MeLi es mucho menor a la de las gigantes: en 2019 las ventas de MeLi representaron 4 por ciento de las ventas de Alibaba y 0.8 por ciento de las de Amazon, y su capitalizaci\u00f3n de mercado al cierre de 2022 es el 21 por ciento de la de Alibaba y el 3 por ciento de la de Amazon.<\/p>\n\n\n\n El modelo de negocios de MeLi reconoce la importancia de los datos y la IA para procesarlos, sobre todo en su divisi\u00f3n MercadoPago, donde utiliza estas herramientas para optimizar el proceso de calificaci\u00f3n de riesgo de los deudores. Las fusiones y adquisiciones en la estrategia de crecimiento empresarial de MeLi son tambi\u00e9n una pr\u00e1ctica frecuente y relevante. En 2007 la compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 a cotizar en bolsa y formar parte del Holding Meli inc., lo que la convirti\u00f3 en la primera argentina en el NASDAQ y dicho aporte de fondos le permiti\u00f3 expandirse en la regi\u00f3n absorbiendo competidores vertiginosamente hasta obtener la posici\u00f3n dominante en e-commerce. Como principales adquisiciones se pueden mencionar la de su competidor regional n\u00famero uno en este rubro en 2005 (deRemate.com), Classified Media Group inc. (2008) y sus subsidiarias (tucarro.com, tumoto.com, tuinmueble.com, tulancha.com, tuavion.com), Autoplaza (2011), Neosur (2013), portal inmobiliario (2014), Kpl, Metros c\u00fabicos y la startup de comercio electr\u00f3nico de Silicon Valley dabee (2015). M\u00e1s recientemente, en 2021, la firma adquiri\u00f3 por 26,5 millones de d\u00f3lares Kangu Participa\u00e7\u00f5es S.A. y por 24,1 millones Redelcom S.A. <\/p>\n\n\n\n Pero a pesar de su envergadura regional, MeLi no cuenta con su propio sistema de servicios de cloud computing \u2013activo infraestructural estrat\u00e9gico para el almacenamiento y procesamiento de grandes vol\u00famenes de datos- sino que es cliente de Amazon Web Services. 8<\/a>Filipetto, S. y Pontoni, G. (2020). Relaciones laborales y econom\u00eda de plataformas. El caso de MercadoLibre en la Argentina reciente. Realidad Econ\u00f3mica, 50(335), 15-44. <\/span> De hecho, ya en 2018 MeLi enviaba 1TB de datos por d\u00eda a la nube de Amazon<\/a>. La inversi\u00f3n en I+D de MeLi represent\u00f3 casi el 10 por ciento de sus ventas en 2019, mientras este mismo indicador fue id\u00e9ntico en el caso de Alibaba y del 13 por ciento en Amazon, aunque en t\u00e9rminos absolutos el volumen de inversi\u00f3n de MeLi fue much\u00edsimo menor que el de las compa\u00f1\u00edas globales: 4 por ciento de lo que invirti\u00f3 Alibaba y 0,6 por ciento de lo que invirti\u00f3 Amazon. <\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, es necesario considerar que, adem\u00e1s de sus estrategias de mercado, parte de la rentabilidad de MeLi se apoya en los importantes incentivos estatales que ha recibido en Argentina. A pesar de no ser una peque\u00f1a o mediana empresa (PyME) se ha habilitado su enmarque en los distintos reg\u00edmenes de promoci\u00f3n de la industria del software y la econom\u00eda del conocimiento (de los a\u00f1os 2004, 2011, 2019) que le han permitido hist\u00f3ricamente pagar solo un 30 por ciento de las contribuciones patronales y un 40 por ciento del impuesto a las ganancias respecto a lo que corresponder\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Disposiciones ventajosas del Banco Central de Argentina en su regulaci\u00f3n financiera tambi\u00e9n la han favorecido: la empresa est\u00e1 liberada de la obligaci\u00f3n de encajar sus saldos de billeteras en t\u00edtulos p\u00fablicos que pagan la tasa de pol\u00edtica monetaria, y ha podido eludir las medidas de desconcentraci\u00f3n que le cabr\u00edan considerando que en Argentina las entidades financieras no pueden realizar operaciones fuera de su sector mientras MercadoLibre y MercadoCr\u00e9dito son dos empresas que conforman una misma entidad que deber\u00eda dividirse. Tambi\u00e9n ha recibido prerrogativas de la Administraci\u00f3n Nacional de la Seguridad Social para el pago de prestaciones a trav\u00e9s de la plataforma, y convenios de exclusividad con distintos estados locales que la benefician igualmente.)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64(243), pp. 110-136.\" class=\"footnote\" id=\"footnote-9\" href=\"#footnote-list-9\">9<\/a> Borrastero, C. y Juncos, I. (2024). El Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global, la periferia digital y Am\u00e9rica Latina, (<)em(>)Desarrollo Econ\u00f3mico(<)\/em(>), 64(243), pp. 110-136.<\/span><\/p>\n\n\n\n Magazine Luiza (MagaLu) fue fundada en 1957 y tiene su sede en S\u00e3o Paulo, Brasil. Originalmente una minorista tradicional, inici\u00f3 un proceso de transformaci\u00f3n digital en 2016, enfoc\u00e1ndose en ventas online y distribuci\u00f3n log\u00edstica avanzada. Al cierre de 2021, su valor de mercado era de 25,2 mil millones de d\u00f3lares.10<\/a> Forbes (2021). \u00cdndice Global 2000 edici\u00f3n 2021. Forbes, recuperado de https:\/\/www.kaggle.com\/datasets\/arjunprasadsarkhel\/forbes-top-200020172021 <\/span> Duplicando sus ventas totales entre 2019 (5,5 mil millones de d\u00f3lares) y 2021 (10,7 mil millones de d\u00f3lares), impulsadas principalmente por las ventas digitales que pasaron de 2,38 mil millones en 2019 a 7,65 mil millones en 2021.<\/p>\n\n\n\n MagaLu opera m\u00e1s de 1.400 tiendas f\u00edsicas, 27 centros de distribuci\u00f3n y cuenta con m\u00e1s de 1.600 vendedores en l\u00ednea, llegando a atender a 37 millones de compradores en Brasil hasta 2021. Sus operaciones log\u00edsticas, consideradas de bajo costo y alta velocidad, se organizan en la divisi\u00f3n Agency Magalu, implementada en m\u00e1s de 400 tiendas, y Magalu Entregas, que gestion\u00f3 el env\u00edo del 80 por ciento de las ventas realizadas por terceros en su plataforma en 2021.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de retail y log\u00edstica, Magazine Luiza ha desarrollado su divisi\u00f3n fintech \u2014Magalu Pay\u2014 alcanzando 4,8 millones de cuentas abiertas y entregando 7,2 millones de tarjetas de cr\u00e9dito hasta diciembre de 2021. Asimismo cre\u00f3 Magalu Ads, enfocada en publicidad digital, que en 2022 registr\u00f3 m\u00e1s de 1.500 vendedores utilizando su plataforma para anunciar productos.<\/p>\n\n\n\n La divisi\u00f3n tecnol\u00f3gica de la empresa, Luizalabs, emplea m\u00e1s de 1.800 ingenieros dedicados al desarrollo interno de soluciones basadas en big data y aprendizaje autom\u00e1tico, aplicadas especialmente a log\u00edstica, fintech y gesti\u00f3n de inventario. Luizalabs es una pieza clave en la estrategia de crecimiento y rentabilidad de MagaLu. Seg\u00fan informa la empresa en sus reportes anuales, los servicios basados en tecnolog\u00eda y de mayor valor agregado que brinda aportan a elevar su tasa de rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n Otros dos aspectos caracter\u00edsticos de las grandes tecnol\u00f3gicas de Am\u00e9rica Latina aparecen tambi\u00e9n en el caso de Magalu. Por un lado, como parte de su estrategia de crecimiento la firma ha ejecutado diversas adquisiciones de resonancia en los \u00faltimos a\u00f1os. En 2021 adquiri\u00f3 KaBuM, l\u00edder en comercio electr\u00f3nico de tecnolog\u00eda y videojuegos, por 670 millones de d\u00f3lares; Hub Fintech, una plataforma de banca digital con m\u00e1s de 25 millones de usuarios, por 55,3 millones de d\u00f3lares; y Vip Commerce, una startup especializado en digitalizaci\u00f3n de supermercados, por 12,3 millones de d\u00f3lares. Pero, por otro lado, existe una dependencia de Magalu de tecnolog\u00edas provistas por el oligopolio tecnol\u00f3gico global: la empresa es usuaria de Google Cloud, soluci\u00f3n a partir de la cual logr\u00f3 incrementar los niveles de tr\u00e1fico en su web, algo especialmente relevante para eventos comerciales especiales de corta duraci\u00f3n como Black Friday o Ciber Monday (la implementaci\u00f3n de Google Cloud le permiti\u00f3, por ejemplo, superar el record de tr\u00e1fico en su p\u00e1gina web en el Black Friday 2018).<\/p>\n\n\n\n Por su parte, el Estado brasile\u00f1o ha influido en el crecimiento de Magazine Luiza, principalmente a trav\u00e9s de regulaciones y aprobaciones de adquisiciones, m\u00e1s que mediante incentivos directos. Por ejemplo, el Consejo Administrativo de Defensa Econ\u00f3mica (CADE), regulador antimonopolio de Brasil, ha desempe\u00f1ado un papel crucial en la expansi\u00f3n de Magazine Luiza al aprobar adquisiciones estrat\u00e9gicas (como en 2021 en que autoriz\u00f3 la compra de la fintech Hub Prepaid<\/em> permitiendo a MagaLu fortalecer su presencia en el sector financiero).11<\/a>Bnamericas (2021). Brasile\u00f1a Magazine Luiza obtiene luz verde para adquirir fintech. Disponible en: https:\/\/www.bnamericas.com\/es\/noticias\/brasilena-magazine-luiza-obtiene-luz-verde-para-adquirir-fintech <\/span> <\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n, si bien no encontramos evidencia sobre la recepci\u00f3n de subsidios estatales espec\u00edficos, la empresa ha participado en iniciativas gubernamentales de amplio alcance: por ejemplo, durante la pandemia de Covid, los equipos de trabajo de la empresa trasladaron vacunas por Brasil en un momento en que la respuesta del gobierno federal era limitada.<\/p>\n\n\n\n Nubank es el banco digital m\u00e1s grande de Am\u00e9rica Latina, con m\u00e1s de 70 millones de usuarios en 2022 y una valoraci\u00f3n de mercado de 30,79 mil millones de d\u00f3lares. Su principal mercado es Brasil, aunque tambi\u00e9n tiene presencia en M\u00e9xico y Colombia, adem\u00e1s de una oficina en Berl\u00edn. Nubank ofrece todos los servicios t\u00edpicos de un banco tradicional, pero sin presencia f\u00edsica. En 2021, realiz\u00f3 su oferta p\u00fablica inicial en la Bolsa de Nueva York, recaudando m\u00e1s de 2.600 millones de d\u00f3lares. Entre sus inversores m\u00e1s destacados se encuentran Warren Buffett, Tencent Holdings y Sequoia Capital.<\/p>\n\n\n\n En el modelo de negocios data-driven <\/em>de Nubank la capacidad de almacenar y procesar datos y el uso intensivo de inteligencia artificial son claves. Cuenta con aproximadamente 1.000 ingenieros distribuidos en 75 equipos que operan desde seis centros tecnol\u00f3gicos globales ubicados en Brasil, M\u00e9xico, Alemania, Estados Unidos, Argentina y Colombia. Parte de su equipo ejecutivo proviene de grandes tecnol\u00f3gicas, incluyendo ex ejecutivos de Facebook, Google, Amazon y Alibaba. Entre los desarrollos tecnol\u00f3gicos principales de la empresa se encuentra NuCore, una plataforma bancaria que funciona en la nube, para cuya operaci\u00f3n Nubank utiliza la infraestructura de Amazon Web Services. <\/p>\n\n\n\n Al igual que las GT y sus an\u00e1logos regionales, Nubank ha realizado adquisiciones estrat\u00e9gicas. Entre las m\u00e1s destacadas se encuentran Easynvest Companies (una plataforma de inversi\u00f3n brasilera con m\u00e1s de 1,6 millones de clientes) adquirida por 451,5 millones de d\u00f3lares en 2021; Olivia’s (compa\u00f1\u00eda estadounidense, con subsidiarias en Brasil, especialista en aplicar inteligencia artificial en el sector bancario minorista con m\u00e1s de 100 mil usuarios en su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil) comprada por 72 millones de d\u00f3lares en 2022; y Cognitec por la cual pag\u00f3 10,4 millones de d\u00f3lares en 2020. <\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, las regulaciones y pol\u00edticas del gobierno local han tenido roles diferentes a lo largo del tiempo en el proceso de expansi\u00f3n de la firma, que incluyen colaboraciones y restricciones. Por un lado, Nubank ha establecido alianzas con el gobierno brasile\u00f1o y distintos Estados locales para facilitar el acceso de sus clientes a servicios p\u00fablicos digitales. Entre las m\u00e1s recientes, por ejemplo, se encuentran la vinculaci\u00f3n de las cuentas de m\u00e1s de 3,2 millones de usuarios de Nubank al portal gov.br,<\/em> que les ha permitido acceder a m\u00e1s de 4.200 servicios p\u00fablicos digitales<\/a> como el Documento Nacional de Tr\u00e1nsito Digital y el sistema de salud p\u00fablica SUS; as\u00ed como siete nuevos acuerdos<\/a> que expandir\u00e1n la oferta del servicio de pr\u00e9stamo consignado 100 por ciento digital de la compa\u00f1\u00eda (NuConsignado) incluyendo las tres ramas de las Fuerzas Armadas de Brasil\u2014Fuerza A\u00e9rea, Marina y Ej\u00e9rcito\u2014, los municipios de S\u00e3o Paulo, R\u00edo de Janeiro y Belo Horizonte y el estado de Paran\u00e1. <\/p>\n\n\n\n En contraste, en la actualidad, el Banco Central de Brasil y el Consejo Monetario Nacional lanzaron una consulta p\u00fablica para regular el uso del t\u00e9rmino \u00abbanco\u00bb en las instituciones financieras digitales<\/a>. Esta medida podr\u00eda obligar a Nubank a obtener una licencia bancaria formal o a modificar su marca. El objetivo es brindar mayor transparencia al consumidor y evitar confusiones sobre la naturaleza de las entidades financieras. Si la normativa se aprueba, Nubank tendr\u00e1 dos caminos: adquirir una licencia bancaria, lo que implicar\u00eda cumplir con exigencias m\u00e1s estrictas en capital, solvencia y gobernanza \u2014con el consiguiente aumento de costos operativos\u2014 o cambiar su identidad de marca, lo que requerir\u00eda una gran inversi\u00f3n en publicidad y comunicaci\u00f3n para mantener su posicionamiento. Aunque simult\u00e1neamente, en mayo de 2025, Nubank nombr\u00f3 a Roberto Campos Neto<\/a>, expresidente del Banco Central de Brasil, como vicepresidente y jefe global de pol\u00edticas p\u00fablicas, esperando que su experiencia en pol\u00edtica monetaria y regulaci\u00f3n financiera fortalezca la estrategia de expansi\u00f3n internacional de Nubank y mejore su relaci\u00f3n con los reguladores. <\/p>\n\n\n\n Lo recopilado hasta aqu\u00ed muestra c\u00f3mo las GT han conformado un Oligopolio Tecnol\u00f3gico Global que contribuye a una nueva divisi\u00f3n internacional del trabajo digital, en tanto permite que los centros interact\u00faen entre s\u00ed retroaliment\u00e1ndose a trav\u00e9s de la din\u00e1mica de competencia entre sus empresas tecnol\u00f3gicas insignia, y desplazando al resto de los actores del globo a posiciones cada vez m\u00e1s dependientes de las tecnolog\u00edas b\u00e1sicas que el oligopolio produce. <\/p>\n\n\n\n Esto profundiza la dependencia tecnol\u00f3gica de Am\u00e9rica Latina. Las tecnolatinas, independientemente de que puedan obtener alguna posici\u00f3n monop\u00f3lica o de liderazgo en alg\u00fan segmento o estrato particular (en t\u00e9rminos de productos\/servicios ofrecidos, mercado geogr\u00e1fico o nicho) se les subordinan tecnol\u00f3gicamente y replican sus modelos de negocio a nivel regional. Una deriva espec\u00edfica de esto es que no tiendan a desarrollar proveedores locales exitosos -uno de los pilares del desarrollo productivo end\u00f3geno- ya que los absorben compr\u00e1ndolos, o su escala actual bloquea la emergencia de nuevos jugadores. Adicionalmente, a partir de la relaci\u00f3n asim\u00e9trica a su favor con otros actores locales, como trabajadores y Estados nacionales y subnacionales, logran fortalecer sus posiciones en la cima regional dentro de esta suerte de oligopolio tecnol\u00f3gico estratificado.<\/p>\n\n\n\n Los tres ejemplos mencionados de tecnolatinas muestran c\u00f3mo en poco tiempo estas empresas han ido creciendo en su participaci\u00f3n de mercado, c\u00f3mo han comprado a sus competidores m\u00e1s peque\u00f1os, y c\u00f3mo han recibido un tratamiento favorable para ese crecimiento con la ayuda de decisiones de los Estados donde nacieron. Aun as\u00ed, las tres empresas dependen para su operaci\u00f3n de tecnolog\u00edas provistas por las empresas del oligopolio tecnol\u00f3gico global. Incluso compiten en segmentos espec\u00edficos con las filiales de estos gigantes tecnol\u00f3gicos, como Google o AliExpress, que han visto en el mercado latinoamericano un lugar para la expansi\u00f3n de sus operaciones. Al hacerlo, confirman el car\u00e1cter coo-petitivo de las tecnolatinas, que compiten entre s\u00ed, pero dependen de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas. A\u00fan con su impresionante crecimiento, no logran eludir su lugar perif\u00e9rico dentro del nuevo orden mundial del capital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En la \u00faltima d\u00e9cada han proliferado nuevas empresas tecnol\u00f3gicas en Am\u00e9rica Latina. 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<\/figure>\n\n\n\nLas tecnolatinas<\/h3>\n\n\n\n
Mercado Libre (MeLi)<\/h3>\n\n\n\n
Magazine Luiza (MagaLu)<\/h3>\n\n\n\n
Nubank<\/h3>\n\n\n\n
La periferizaci\u00f3n digital de Am\u00e9rica Latina<\/h3>\n\n\n\n